Pelatihan ESG dan Laporan Keberlanjutan, dari Penilaian Materialitas sampai Draf Laporan
Tema tahunan dengan empat pilar terintegrasi (literasi ESG, kapabilitas pelaporan ISSB/GRI, governance & assurance, transisi operasi rendah karbon), pagu anggaran terstruktur, dan rollout berfase dari pilot ke org-wide. Untuk CHRO, Chief Sustainability Officer (CSO), CFO, dan Chief Legal yang menyiapkan korporat menghadapi era pelaporan berkelanjutan yang dapat diaudit.
- 4,9/5 · 287 ulasan
- 300+ klien nasional
- 2.000+ trainer
- 1 sampai ratusan peserta
- Standar · Premium · Privat 1-on-1
- Skala program
- Org-wide (CHRO + CSO + CFO sponsorship)Skala program
- Durasi tipikal
- 12 bulan (renewable)Durasi tipikal
- Pilar program
- 4: Literasi · Pelaporan · Governance · Transisi OperasiPilar program
- Tingkat anggaran
- Standar atau PremiumTingkat anggaran
2.000+ trainer dan expert
Jaringan pengajar grup kami, dipilih per kebutuhan tim Anda.
Lihat dokumentasi kelasTrainer Anda terlihat dulu
Profil, rekam jejak, dan bidang trainer dikirim bersama proposal, sebelum Anda memutuskan.
4,9 dari 5
287 ulasan peserta.
300+ klien nasional dan 180.000+ sesi pelatihan privat terselesaikan. Sebagian di antaranya: MPR RI, Akademi Militer Magelang, DPRD Provinsi Jawa Timur.
Satu orang sampai ratusan
Coaching privat untuk satu peserta, kelas satu tim, sampai beberapa angkatan sekaligus.
Tiga tingkat anggaran
- Standar: kelas inti, materi disesuaikan pekerjaan peserta
- Premium: trainer senior, rancangan materi lebih dalam
- Privat 1-on-1: satu peserta, satu trainer, jadwal mengikuti peserta
Pelatihan ESG Neksus menyiapkan tim sustainability, keuangan, investor relations, dan sekretaris perusahaan untuk menyusun laporan keberlanjutan selaras POJK 51/2017, GRI Standards, dan ISSB IFRS S1+S2. Keluarannya bertahap, mulai dari draf materiality assessment sampai draf sustainability report. Program berjalan 12 bulan: pilot 30 hari di satu unit, wave 90 hari, lalu seluruh organisasi.
Mengapa ESG capability harus dirancang sebagai tema setahun terpisah dari CSR tradisional
CSR tradisional di Indonesia (lewat PROPER KLHK, sumbangan komunitas) berfokus pada pemenuhan reputasi. ESG capability modern berfokus pada audit, investor accountability, dan transisi operasi yang dapat diukur, disiplin berbeda yang membutuhkan kapabilitas berbeda. Kerangka pelaporan global telah konvergen ke ISSB (International Sustainability Standards Board) dengan IFRS S1 (General Requirements, Juni 2023) dan IFRS S2 (Climate-related Disclosures, Juni 2023), menggantikan TCFD dan SASB sebagai standar de facto investor global. GRI Standards 2021+2024 (Global Reporting Initiative) tetap menjadi backbone untuk pelaporan stakeholder-broad. SBTi (Science Based Targets initiative) menyediakan metodologi target karbon berbasis ilmu. UN SDGs memetakan kontribusi ke tujuan pembangunan global. Di Indonesia, OJK POJK 51/POJK.03/2017 Keuangan Berkelanjutan mewajibkan rencana aksi keuangan berkelanjutan untuk BUS, dan POJK 14/2022 mewajibkan sustainability report untuk emiten dan perusahaan publik. CDP (Carbon Disclosure Project) menjadi platform pelaporan iklim wajib untuk korporat dengan rantai pasok global. Untuk sektor spesifik: RSPO/ISPO untuk sawit, ISO 14001:2015 sebagai sistem manajemen lingkungan. Edelman Trust Barometer menunjukkan kepercayaan stakeholder pada korporat kini lebih dipengaruhi tindakan ESG daripada CSR philanthropy. Tema setahun menggabungkan kerangka-kerangka ini menjadi kapabilitas eksekusi.
- ESG capability ≠ CSR tradisional, fokus pada audit, investor accountability, transisi operasi terukur
- Backbone pelaporan: ISSB IFRS S1+S2 + GRI Standards 2021+2024 + TCFD
- Target karbon: SBTi (Science Based Targets initiative) dengan validasi pihak ketiga
- Regulasi Indonesia: OJK POJK 51/2017 Keuangan Berkelanjutan + POJK 14/2022 sustainability report
- Sektor spesifik: RSPO/ISPO (sawit) + ISO 14001:2015 + CDP
Korporat yang outsource sustainability report ke konsultan tanpa membangun kapabilitas internal akan menerbitkan laporan yang tidak dapat dijawab pertanyaan investor. Greenwashing risk + reputasi terancam saat investor / NGO / regulator melakukan deep-dive. POJK 14/2022 mewajibkan sustainability report untuk emiten; ISSB IFRS S1+S2 segera menjadi standar yang ditanya auditor.
Program ESG Capability membutuhkan tiga sponsor selaras: CSO atau Head of Sustainability (eksekusi + governance), CFO (anggaran + sustainability report yang terintegrasi dengan financial report), dan CHRO (kapabilitas + perubahan perilaku). Untuk korporat publik, Chief Legal/Corporate Secretary menjadi sponsor keempat untuk dimensi POJK + disclosure.
ISSB IFRS S1+S2 fokus pada material risk bagi investor (single materiality). GRI Standards fokus pada dampak ke stakeholder-broad (double materiality). CDP fokus spesifik pada climate + water + forest disclosure dengan scoring publik. Korporat tahun 2025+ umumnya menggunakan dual-track (ISSB untuk investor + GRI untuk stakeholder) dengan CDP untuk dimensi iklim.
Arsitektur empat pilar terintegrasi
Setiap pilar memiliki audience, modul, dan deliverable berbeda. Tata kelola program menyelaraskan keempatnya di bawah peta jalan tahunan.
Memberi setiap karyawan dasar pemahaman ESG: apa itu E (environment), S (social), G (governance), bagaimana pekerjaan harian mereka terkait, dan mengapa investor + regulator menanyakannya. Modul 4–6 jam per orang per tahun (async + sesi divisi).
- 100% karyawan paham 3 pilar ESG dan kontribusi BU mereka
- Awareness ke komitmen sustainability korporat + target SBTi
- Bahasa umum tim untuk diskusi ESG lintas-fungsi
Membangun tim sustainability + finance + investor relations yang dapat menyusun sustainability report selaras ISSB IFRS S1+S2 dan GRI Standards 2021+2024 dengan assurance pihak ketiga. Modul 80–140 jam per orang per tahun untuk 10–25 orang.
- Sustainability report 2025/2026 dapat di-assure (limited atau reasonable assurance)
- Materiality assessment selaras GRI 3 (2021) + ISSB IFRS S1
- GHG inventory Scope 1+2+3 sesuai GHG Protocol
Menyusun Sustainability Governance Framework, Sustainability Committee (level dewan), Sustainability Working Group (eksekutif), Disclosure Controls & Procedures, dan Assurance Charter. Selaras POJK 51/2017 + POJK 14/2022 + TCFD recommendations.
- Sustainability Committee dewan dibentuk dengan TOR + cadence triwulanan
- Disclosure Controls untuk sustainability data sejajar dengan financial reporting
- Assurance Charter dengan auditor pihak ketiga + scope yang jelas
Menerjemahkan komitmen SBTi menjadi action plan per BU + investasi pengurangan emisi (energy efficiency, renewable PPA, electrification, supply chain engagement). Modul untuk Operations + Procurement + Engineering leadership.
- Target SBTi divalidasi (near-term 2030 + net-zero 2050)
- Action plan per BU dengan investasi + timeline
- Supplier engagement program untuk Scope 3 (vendor klasifikasi tinggi)
Pagu anggaran tahunan berdasarkan ukuran organisasi dan eksposur regulasi
Perusahaan dengan eksposur regulasi lebih tinggi cenderung berada di tingkat Premium, seperti terlihat pada baris-baris berikut. Cakupan laporan, jumlah peserta, dan pagu tahunan Anda menjadi dasar rancangan akhirnya. Investasi capex transisi operasi (renewable PPA, elektrifikasi) di luar program ini.
| Lingkup | Peserta | Tingkat Anggaran | Catatan |
|---|---|---|---|
| Perusahaan menengah (200–500 karyawan, non-emiten) | 100% literasi + 12 sustainability practitioners + Sustainability Working Group | Standar | Cocok untuk korporat yang baru memulai sustainability journey atau menyiapkan untuk listing/Sukuk Hijau. |
| Emiten / perusahaan publik (500–2000 karyawan) | 100% literasi + 22 sustainability practitioners + Sustainability Committee dewan + assurance team | Standar atau Premium, emiten | Standard untuk emiten POJK 14/2022. Termasuk dukungan persiapan assurance pihak ketiga. |
| Enterprise (2000+ karyawan, eksposur global) | 100% literasi + 45+ sustainability practitioners + Sustainability Committee dewan + supplier engagement program | Premium, eksposur global | Kontrak multi-tahun. Termasuk dukungan submission CDP + validasi SBTi. |
| BUMN / lembaga publik dengan mandat sustainability nasional | Skema setara enterprise + integrasi Stranas Pembangunan Rendah Karbon | Premium, mandat nasional | Procurement via SPSE LKPP. Selaras Stranas PRK + Peta Jalan NDC. |
| Sektor sawit / kehutanan / pertambangan | Skema enterprise + RSPO/ISPO untuk sawit atau IFC Performance Standards untuk tambang/finance | Premium, rantai pasok berisiko | Tambahan modul sektor-spesifik. Audit RSPO/ISPO atau ICMM membutuhkan persiapan tambahan. |
Fase rollout, pilot 30 hari → wave 90 hari → org-wide 12 bulan
Rollout berfase menurunkan risiko pelaporan, mengkalibrasi materiality assessment, dan membangun cerita keberhasilan transisi operasi.
Validasi materiality assessment + GHG inventory baseline dengan 1 BU pilot (20–50 karyawan).
- Materiality assessment draft selaras GRI 3 + ISSB IFRS S1
- GHG inventory baseline Scope 1+2 untuk BU pilot
- Literasi ESG 4 jam diselesaikan untuk seluruh BU pilot
- Cohort sustainability practitioner gelombang 1 dimulai (5–8 orang)
Scale ke 3 BU prioritas + Sustainability Committee dewan terbentuk + materiality v1.0 disahkan.
- Materiality assessment v1.0 disahkan Sustainability Committee
- Literasi org-wide untuk 3 BU diselesaikan
- Sustainability Committee dewan + TOR + cadence triwulanan
- GHG inventory Scope 1+2 untuk 3 BU prioritas
Rollout ke seluruh organisasi + GHG Scope 3 + supplier engagement + draft sustainability report.
- 100% karyawan menyelesaikan literasi ESG
- GHG inventory Scope 1+2+3 lengkap (Scope 3 untuk vendor klasifikasi tinggi)
- Draft sustainability report 2025/2026 selaras ISSB + GRI
- Cohort sustainability practitioner gelombang 2+3 selesai
Sustainability report dirilis dengan assurance + target SBTi divalidasi + rancangan tahun ke-2.
- Sustainability report dirilis dengan limited assurance pihak ketiga
- Target SBTi disubmit untuk validasi
- Sustainability Committee triwulanan menjadi forum resmi
- Rancangan tahun ke-2 (path reasonable assurance + CDP A-list aspirasi)
Metrik sukses tingkat organisasi, pelaporan + transisi operasi
Pilih 4–6 metrik dari daftar berikut sebelum program mulai, dengan ambang yang disepakati.
Program capability terintegrasi vs Outsourcing penuh ke konsultan vs CSR tradisional
Tiga pendekatan korporat, dengan profil hasil yang berbeda.
| Kriteria | Outsourcing penuh ke konsultan | Program capability terintegrasi ★ | CSR tradisional saja |
|---|---|---|---|
| Cara anggaran disusun | Fee konsultan per laporan | Standar atau Premium per laporan | Dana donasi dan biaya PROPER |
| Kapabilitas internal pasca-tahun-1 | Rendah, tergantung konsultan | Tinggi, sustainability practitioners bersertifikasi | Tidak relevan |
| Sustainability report di-assure pihak ketiga | Bisa, tapi tim internal tidak dapat menjawab pertanyaan investor | Bisa + tim internal dapat menjawab investor | Tidak, biasanya tidak ada sustainability report formal |
| Selaras POJK 14/2022 emiten | Bisa | Bisa + kontinuitas tahun-tahun berikut | Tidak |
| Target SBTi divalidasi | Mungkin | Ya, kapabilitas internal mengelola | Tidak |
Alur kerja sama Neksus untuk tema setahun
- 1
Kickoff & ESG maturity diagnostic (4 minggu)
Minggu 1–4Workshop 2 hari dengan CHRO/CSO/CFO/Legal/BU Head + interview 15 stakeholder kunci + assessment ESG maturity (kapabilitas pelaporan, GHG baseline, governance). Output: Charter program + maturity baseline + rancangan rollout.
- 2
Pilot BU 30 hari
Bulan 2Materiality draft, GHG inventory baseline, literasi ESG diuji di 1 BU pilot. Cohort sustainability practitioner Level 1 dimulai. Retro mingguan dengan tim Neksus + champions BU pilot.
- 3
Retro pilot & kalibrasi (2 minggu)
Bulan 3 (awal)Workshop retrospektif. Materiality direvisi v1.0. GHG metodologi dikalibrasi. Rancangan Wave 1 disepakati.
- 4
Wave 1, 3 BU prioritas (90 hari)
Bulan 3–5Literasi org-wide 3 BU, Sustainability Committee dewan dibentuk, GHG Scope 1+2 untuk 3 BU. Cohort sustainability practitioner gelombang 1+2.
- 5
Wave 2–3, sisa BU + Scope 3 (180 hari)
Bulan 6–11Rollout ke seluruh organisasi. GHG Scope 3 (vendor klasifikasi tinggi). Draft sustainability report selaras ISSB + GRI. Supplier engagement program.
- 6
Capstone, assurance & rancangan tahun ke-2
Bulan 12Sustainability report dirilis dengan limited assurance pihak ketiga. Target SBTi disubmit. Capstone presentation ke dewan. Workshop rancangan tahun ke-2 (path reasonable assurance + CDP).
Tata kelola program, siapa, peran apa, ritme apa
Tata kelola yang jelas menyatukan sustainability dengan corporate governance utama. Empat lapisan dengan cadence berbeda.
Pengawasan dewan atas sustainability strategy. Sahkan materiality assessment, target SBTi, sustainability report tahunan. Akuntabel ke RUPS.
Sponsor eksekutif. Alokasi anggaran, prioritas wave, resolusi konflik antar-BU, dan koordinasi disclosure.
Eksekusi operasional. Materiality, GHG inventory, draft report, supplier engagement, dan koordinasi assurance.
Titik kontak BU untuk data ESG, GHG, dan aksi transisi operasi. Eskalasi blocker ke Sustainability Function.
Co-design program, fasilitasi sesi inti, kalibrasi modul, eskalasi metodologi (ISSB, GRI, TCFD, SBTi).
Siapa yang ikut dari organisasi Anda, multi-kohort terintegrasi
Program ini terdiri dari beberapa cohort paralel dengan kurikulum berbeda.
Setiap karyawan (4–6 jam async + 2 jam tatap muka).
Sustainability team, finance (untuk disclosure), investor relations, BU ESG champions. 80–140 jam terstruktur + capstone (materiality / GHG / disclosure section).
Mid-level employee dengan akses ke data operasional BU (energy, water, waste, supplier).
CSO + CFO + COO + CHRO + Chief Legal + Corporate Secretary (untuk emiten).
Komisaris + 2–3 anggota dewan dengan track-record ESG / iklim / governance.
Sesi 90 menit triwulanan dengan ringkasan progres + GHG + target SBTi.
Konstelasi topik Neksus yang membentuk tema ini
Setiap topik adalah modul terstruktur. Tema setahun menggabungkan beberapa topik menjadi pilar terintegrasi.
Literasi Data & Analitik Bisnis
Modul pendukung Pilar 2, kapabilitas membaca + memvalidasi data GHG dan ESG quantitative metrics.
Power BI & Tableau untuk Analyst
Modul pendukung Pilar 2 + Pilar 3, dashboard ESG/GHG yang dapat di-assure dan diakses dewan + investor relations.
Manajemen Perubahan Organisasi
Modul inti Pilar 4, transisi operasi rendah karbon membutuhkan change management agar BU mengadopsi target SBTi.
Kepemimpinan untuk Manajer Lini Pertama
Modul pendukung Pilar 4, manajer lini pertama yang mengoperasikan target reduction emisi di tingkat tim.
Komunikasi & Presentasi Eksekutif
Modul pendukung Pilar 2 + Pilar 3, investor relations + CSO yang mempresentasikan sustainability report ke investor + dewan dengan kredibilitas.
Risiko program yang umum gagal, dan mitigasi yang efektif
Auditor menemukan inconsistency GHG data, atau materiality tidak dapat ditelusuri ke stakeholder engagement.
Cara menekannya: Pilar 3 Disclosure Controls & Procedures sejajar dengan financial reporting + data lineage GHG terdokumentasi + stakeholder engagement log.
Submit SBTi ditolak karena baseline GHG tidak lengkap atau target tidak selaras pathway 1.5°C.
Cara menekannya: GHG inventory baseline lengkap (Scope 1+2 wajib, Scope 3 vendor klasifikasi tinggi) sebelum target setting + konsultasi dengan SBTi target validation team.
Vendor klasifikasi tinggi tidak menjawab supplier survey atau memberikan data parsial.
Cara menekannya: Supplier engagement program dengan tier-1 vendor (kontrak ulang + insentif data sharing) + escalation ke procurement leadership + alternatif metodologi (industry-average emission factors).
Sustainability Committee dewan jarang rapat; sustainability report dianggap urusan operasional CSO.
Cara menekannya: TOR dewan dengan kewajiban triwulanan + induction session untuk anggota dewan baru + briefing investor relations berkala.
NGO atau media mengkritik klaim sustainability korporat tanpa data backup yang transparan.
Cara menekannya: Disclosure transparan (positive + negative findings) + assurance pihak ketiga + komunikasi proaktif dengan stakeholder kunci sebelum publikasi report.
Angka GHG di sustainability report berbeda dengan asumsi dalam financial report; investor bertanya dan keduanya tidak sinkron.
Cara menekannya: Integrated reporting governance, CFO menjadi sponsor wajib + Disclosure Controls Joint Committee + reconciliation triwulanan.
Informasi procurement
- Format kontrakTema setahun terstruktur (renewable). Pendampingan multi-tahun dengan SOW yang disepakati per tahun. Opsi path reasonable assurance + CDP submission di tahun ke-2.
- LokasiOnsite di kantor klien, regional onsite ke lokasi operasi (kebun/pabrik/tambang), atau hybrid.
- Bahasa pengantarBahasa Indonesia (default) atau bilingual ID/EN untuk korporat dengan investor global atau reporting global.
- Materi & sertifikat pesertaModul terstruktur, workbook bilingual, template materiality + GHG inventory + Disclosure Controls + supplier engagement, akses 12 bulan ke alumni resource hub, sertifikasi internal Sustainability Practitioner.
- Dokumentasi pajak & e-procurementFaktur pajak PPN, kwitansi, BAST. Dukungan e-procurement BUMN/pemerintah (SPSE LKPP) tersedia. Pagu SBM K/L untuk kementerian/lembaga.
- Termin pembayaranUang muka saat kontrak, termin per wave (3x), pelunasan pasca-capstone tahun ke-1. Besaran tiap termin disepakati di kontrak mengikuti ketentuan pengadaan klien.
- Pendampingan opsionalCoaching personal CSO/CFO (paket terpisah), executive briefing dewan (90 menit triwulanan), persiapan assurance pihak ketiga (manday), CDP submission support, RSPO/ISPO audit prep.
Pertanyaan Umum
Diskusikan rancangan tema ESG / Sustainability Capability untuk organisasi Anda
Kirim ukuran organisasi, status pelaporan saat ini (emiten / non-emiten), sektor, dan target sustainability yang ingin dicapai. Tim Neksus mempelajari konteks Anda dan menyiapkan rancangan tema setahun.
- Empat pilar terintegrasi (literasi · pelaporan · governance · transisi operasi) di bawah CSO + CFO + CHRO
- Pilot 30 hari → Wave 90 hari → Org-wide 12 bulan
- Sustainability report selaras ISSB IFRS S1+S2 + GRI Standards 2021+2024 + TCFD
- Target SBTi divalidasi + integrasi POJK 51/2017 + POJK 14/2022
- Path opsional reasonable assurance + CDP submission di tahun ke-2