Katalog tematik pelatihan untuk perusahaan, BUMN, instansi, dan lembaga, dipilah per kategori, siap dirancang ulang dari Training Needs Analysis Anda.
Neksus adalah penyedia pelatihan korporat di Indonesia yang merancang setiap program dari Training Needs Analysis organisasi Anda.
Bisa berjalan in-house kustom untuk satu organisasi, atau public training dengan kurikulum tetap untuk individu dan tim kecil.
Katalog topik
Upskilling Teknis
Program pelatihan AI generatif (LLM, prompt engineering, agentic workflow) untuk tim kerja perusahaan, dengan studi kasus per industri dan kebijakan tata kelola AI.
Upskilling Teknis
Membangun literasi data lintas fungsi: dari membaca dashboard hingga analitik prediktif, agar keputusan bisnis berbasis bukti, bukan intuisi.
Upskilling Teknis
Pelatihan DevSecOps in-house: shift-left, SAST/DAST/SCA, SBOM, supply-chain, dipandu NIST SP 800-218 SSDF, OWASP DevSecOps Maturity Model (DSOMM), dan SLSA framework.
Upskilling Teknis
Pelatihan MLOps & Production AI Engineering in-house: feature store, model registry, drift monitoring, dipetakan ke Google MLOps Practitioners Guide, Microsoft MLOps maturity, NIST AI RMF 1.0, ISO/IEC 42001:2023.
Upskilling Teknis
Pelatihan Power BI & Tableau in-house: DAX, M, VizQL, star schema, storytelling with data, selaras PL-300 dan Tableau Desktop Specialist + Certified Data Analyst.
Kepemimpinan
Workshop strategis untuk BOD dan manajemen senior tentang memimpin transformasi digital: roadmap, perubahan budaya, dan tata kelola investasi teknologi.
Upskilling Teknis
Program kesadaran keamanan siber untuk seluruh karyawan: phishing, rekayasa sosial, keamanan data, simulasi serangan, dan kepatuhan regulasi.
Kepemimpinan
Transisi dari kontributor individu ke pemimpin tim: coaching, delegasi, manajemen kinerja, dan percakapan sulit untuk supervisor dan manajer baru.
Soft Skill
Melatih pesan yang tajam, storytelling berbasis data, dan kehadiran panggung untuk pitching internal, board meeting, dan komunikasi ke stakeholder.
Soft Skill
Kerangka negosiasi berbasis kepentingan untuk tim sales, procurement, dan kemitraan: persiapan, BATNA, taktik konsesi, dan negosiasi multi-pihak.
Kepemimpinan
Memandu organisasi melewati perubahan besar (merger, sistem baru, restrukturisasi) memakai model ADKAR/Kotter, dengan rencana komunikasi dan manajemen resistensi.
Upskilling Teknis
Penerapan Agile dan Scrum yang nyata di lapangan: backlog, sprint, ceremony, metrik delivery, dan scaling lintas tim untuk produk digital.
Bahasa
Bahasa Inggris bisnis terapan untuk email, meeting, presentasi, dan negosiasi lintas budaya, dengan asesmen level dan kurikulum per departemen.
Upskilling Teknis
Pelatihan cloud foundation in-house: AWS / Azure / GCP essentials, dipandu AWS Well-Architected 6 pilar, FinOps Framework, NIST SP 800-145, CIS Benchmarks, dan Cloud Adoption Framework.
Upskilling Teknis
Pelatihan Kubernetes & Docker untuk tim engineering: kubectl, Helm, ArgoCD, Pod Security Standards, CIS Kubernetes Benchmark, NIST SP 800-204C, dan kompetensi CKAD/CKA.
Bahasa
Pelatihan Mandarin bisnis korporat selaras HSK 1-9 (Standard 2021), HSKK speaking, dan BCT, untuk negosiasi supplier mainland China, koordinasi JV manufaktur, dan ekspansi BUMN ke Asia, dengan fondasi Pinyin yang kuat dan konteks bisnis Indonesia.
Kepemimpinan
Pelatihan manajemen proyek korporat berbasis PMI PMBOK Guide 7th Edition (12 prinsip + 8 performance domains), Disciplined Agile (PMI-DA), elemen SAFe, kontras PRINCE2, dan disiplin Earned Value Management, dengan tailoring sadar per konteks proyek (prediktif/adaptif/hybrid).
Upskilling Teknis
Pelatihan SQL & analytics fundamentals untuk analyst: SELECT mahir, JOIN, CTE, window function (SQL:2016), query optimization, lintas dialect (PostgreSQL/MySQL/BigQuery/Snowflake) dengan pola analitik korporat.
Upskilling Teknis
Pelatihan engineering membangun retrieval-augmented generation end-to-end di atas corpus perusahaan: chunking, embedding, vector DB (Pinecone/Weaviate/Qdrant/pgvector), orkestrasi LangChain/LlamaIndex, evaluasi RAGAS & TruLens, dan hardening OWASP LLM Top 10 2025 + NIST AI RMF GenAI Profile + UU PDP.
Upskilling Teknis
Pelatihan prompt engineering mendalam untuk knowledge worker korporat: pola Chain-of-Thought (Wei et al. 2022), Tree-of-Thoughts (Yao 2023), ReAct, Self-Consistency, structured output JSON Schema, eval harness, dan tata kelola NIST AI RMF GenAI Profile (NIST AI 600-1) + UU PDP.
Kepemimpinan
Pelatihan manager-as-coach selaras 8 ICF Core Competencies & ICF Code of Ethics, model GROW (Whitmore) & CLEAR (Hawkins), praktik STAR, dengan boundary tegas antara coaching, mentoring, training, dan manajemen kinerja.
Soft Skill
Pelatihan negosiasi procurement strategis berbasis Kraljic Matrix (HBR 1983), Supplier Preferencing (Steele & Court), Total Cost of Ownership, Should-Cost analysis, Fisher & Ury BATNA, dan tactical empathy (Voss), dengan kepatuhan LKPP / Perpres / ISO 37001 anti-bribery.
Cara lain menjelajah
Setiap topik training dapat dilihat dari beberapa lensa. Mulai dari industri Anda, dari peran target peserta, atau dari tema solusi tahunan.
Use case dan konteks pelatihan untuk sektor Anda.
Jalur pengembangan untuk peran spesifik di tim.
Program berjenjang berdasarkan outcome tahunan.
Cara memilih topik
Pilihan topik yang baik dimulai dari kebutuhan; daftar topik datang setelahnya. Tiga kriteria di bawah adalah cara cepat menyaring sebelum diskusi penuh.
Training Needs Analysis memetakan tiga level: organisasi (strategi, regulasi, budaya), tugas (apa yang harus dilakukan peran sasaran), dan individu (kompetensi vs. tuntutan). Tanpa langkah ini, pelatihan sering hanya menyentuh gejala dan meninggalkan akar masalah utuh. Anggaran terserap di event tanpa perubahan terukur.
Topik yang sama berperilaku berbeda untuk eksekutif, manajer lini pertama, atau kontributor individu. Misalnya, transformasi digital untuk BOD adalah workshop strategis singkat; untuk tim produk, itu adalah perubahan praktik kerja harian. Tentukan dulu peran inti yang akan diintervensi.
Indikator harus disepakati di awal dan dievaluasi dengan kerangka empat level Kirkpatrick (reaksi → pembelajaran → perilaku → hasil). Topik yang dipilih tanpa indikator hasil bisnis berisiko menjadi anggaran terserap tanpa perubahan yang bisa dilaporkan.
Diskusi awal dan TNA ringkas tidak dikenakan biaya. Anda boleh menggunakannya untuk mempertajam pilihan sebelum keputusan resmi.
Untuk siapa
Pembeli pelatihan korporat datang dari banyak jenis organisasi. Setiap jenis punya prioritas dan administrasi berbeda. Semuanya dilayani.
Dari korporasi nasional hingga perusahaan menengah yang sedang menaikkan kapabilitas tim. Biasanya menuntut kecepatan, kustomisasi tinggi, dan laporan dampak yang ringkas.
Mendukung Purchase Order, faktur PPN, dan dokumen vendor; terbiasa dengan tahap administrasi pengadaan yang lebih panjang dan pelaporan internal yang ketat.
Kementerian, lembaga, dan pemerintah daerah, termasuk program yang masuk lewat sistem pengadaan elektronik (SPSE), dengan pelaporan administratif sesuai ketentuan.
Asosiasi industri, lembaga riset, dan organisasi profesi yang membangun program pengembangan anggota atau kohort sertifikasi.
Yayasan, NGO, dan organisasi sektor sosial yang sering memerlukan format efisien-anggaran dan kontekstual pada misi serta penerima manfaat.
Mulai dari diskusi awal dan TNA ringkas tanpa biaya. Kami bantu memetakan topik yang menjawab kebutuhan nyata tim Anda.
Yang paling sering ditanyakan tim HR, L&D, dan Procurement sebelum memilih topik di katalog Neksus.
Topik yang dicari belum ada di katalog?
Diskusikan kebutuhan tim AndaPilih topik yang sesuai, lalu kami susun program in-house yang berakar pada TNA dan diukur dengan indikator dampak. Diskusi awal dan TNA ringkas tidak dikenakan biaya.