Pelatihan Korporat per Peran & Jabatan
Setiap jabatan menghadapi gap kapabilitas dan KPI yang berbeda. Pilih peran tim Anda untuk melihat profil TNA tipikal, tangga kapabilitas, dan bentuk program yang cocok.
Manajer Baru / Lini Pertama
Promosi tanpa pelatihan adalah resep kegagalan. Program Neksus untuk supervisor produksi, team leader, dan manajer pertama-kali membangun fondasi coaching, delegasi, dan percakapan sulit dalam 8–12 minggu, dengan praktik di KPI tim yang sebenarnya.
Manajer Menengah
Manajer menengah adalah lapisan paling kritis dan paling sering diabaikan dalam organisasi besar. Program Neksus 12–16 minggu membangun strategic thinking, kepiawaian manager-of-managers, pengaruh lintas-fungsi, dan disiplin portfolio decision-making, dengan praktik di prioritas RKAP yang sebenarnya.
Direksi & BOD
Program eksekutif Neksus 6–12 bulan membangun kapabilitas direksi & dewan komisaris di lima domain: tata kelola (OECD + ISO 37000), manajemen risiko (COSO ERM 2017 + ISO 31000:2018), Balanced Scorecard korporat (Kaplan-Norton), suksesi & talent strategy, dan executive presence di forum publik dan pemegang saham.
HR Business Partner
Program Neksus 12–16 minggu membangun lima fondasi HRBP modern: business acumen mendalam, data & analytics fluency, organization design, strategic workforce planning, dan executive coaching tingkat manajer. Mengacu pada kerangka Dave Ulrich, CIPD Profession Map, SHRM SCP, dan ISO 30414:2018.
Talent Acquisition / Recruiter
Program Neksus 10–12 minggu membangun lima pilar TA modern: sourcing strategis multi-kanal, structured interviewing dengan kerangka BEI McClelland, assessment design, employer branding berbasis EVP, dan recruiting analytics yang menjawab pertanyaan strategis bisnis. Mengacu pada SHRM TA Specialty Credential dan LinkedIn Talent Solutions benchmarks.
L&D / Training Manager
Anda sudah hafal pola RFP, beda Kirkpatrick L3 dengan L4, dan dilema antara harga vendor dengan tuntutan dampak dari CHRO. Neksus dirancang sebagai mitra teknis Anda, TNA yang jujur, modul yang dapat di-co-brand corporate university, dan dokumen procurement yang lulus audit BPK.
Sales B2B / Tim Komersial
Tim sales enterprise di Indonesia kehilangan deal karena kualifikasi tipis, ketergantungan pada satu champion, dan negosiasi yang bermuara di diskon. Program Neksus membangun disiplin MEDDPICC, value framing Challenger, dan operating rhythm pipeline yang membuat forecast bisa dipercaya direksi.
Customer Service / CX Lead
Tim CS dan CX lead Indonesia sering terjebak menjawab tiket satuan, tanpa kerangka pengukuran NPS/CSAT/CES yang konsisten dan tanpa loop perbaikan operasi. Program Neksus membangun standar layanan ala COPC + ISO 18295, ritme resolusi yang menutup loop, dan budaya service-profit chain yang menghubungkan pelanggan setia dengan profit kuartalan.
Plant Manager / Supervisor Produksi
Plant manager dan supervisor produksi Indonesia memikul tiga akuntabilitas yang saling tarik: output produksi, biaya, dan keselamatan. Program Neksus membangun disiplin OEE harian, TPM gaya JIPM, 5S sebagai dasar, problem solving DMAIC, dan kepatuhan SMK3 + ISO 45001, sehingga pabrik berproduksi terprediksi, hemat, dan aman.
Project Manager / Program Manager
Project di korporat Indonesia banyak yang over-budget, over-time, atau under-scope karena project manager tidak memiliki disiplin PMBOK / PRINCE2 / Agile yang konsisten dan tidak menggunakan Earned Value Management untuk forecasting. Program Neksus membangun toolkit project management modern + jalur sertifikasi internasional + ritme governance yang membuat delivery terprediksi.
IT Lead / Tech Manager
Tech manager modern memikul tiga beban sekaligus: ritme delivery (DORA), kesehatan sistem (SRE / error budget), dan tata kelola keamanan (DevSecOps, NIST CSF 2.0). Program Neksus 10–14 minggu membangun kompetensi terintegrasi untuk IT Lead, Engineering Manager, dan Head of Engineering di korporat, perbankan, BUMN, dan tech-enabled enterprise.
Finance Manager / Controller
Controller modern memikul empat tanggung jawab paralel: integritas pelaporan (PSAK/IFRS), kontrol internal (COSO 2013), kecepatan financial close, dan business partnering ke direksi unit. Program Neksus 10–14 minggu membangun kompetensi terintegrasi untuk Finance Manager, Controller, dan Head of Finance di korporat, BUMN, dan perbankan.
Marketing Manager
Marketing Manager modern memikul empat beban paralel: kesehatan merek (brand power), perjalanan pelanggan (CDJ), performa kanal (GA4 / GTM / Meta Business), dan ROI kampanye yang dipertahankan di hadapan direksi. Program Neksus 10–12 minggu membangun kompetensi terintegrasi untuk Marketing Manager, Brand Manager, dan Growth Manager di korporat, BUMN, dan B2B enterprise.
Operations Lead / Store-Branch Manager
Store dan branch manager memikul tarikan tiga arah: pengalaman pelanggan, profitabilitas cabang, dan pengembangan tim. Program Neksus membangun disiplin SLA + KPI cascade gaya OKR, daily operations huddle ala Toyota TPS, store P&L literacy, dan ritme NPS + mystery shopper yang membuat pengalaman pelanggan konsisten di setiap cabang.
Compliance & Risk Officer
Compliance Officer modern memikul empat beban paralel: kepatuhan multi-regulasi (POJK, OJK, BI, Kominfo, Kemenkeu), kerangka manajemen risiko terintegrasi (ISO 31000, COSO ERM 2017), anti-suap & APU-PPT (ISO 37001, UU 8/2010), dan perlindungan data pribadi (UU 27/2022 PDP). Program Neksus 12–14 minggu membangun kompetensi terintegrasi untuk Compliance Officer, Risk Manager, dan Head of Compliance di korporat, perbankan, BUMN, dan industri terregulasi.