Langsung ke konten
Executive · BOD

Pengembangan Direksi, BOD & C-Suite untuk Tata Kelola Korporat Kelas Dunia

Program eksekutif Neksus 6–12 bulan membangun kapabilitas direksi & dewan komisaris di lima domain: tata kelola (OECD + ISO 37000), manajemen risiko (COSO ERM 2017 + ISO 31000:2018), Balanced Scorecard korporat (Kaplan-Norton), suksesi & talent strategy, dan executive presence di forum publik dan pemegang saham.

Target peserta
Direksi, BOD, CEO, CFO, CHRO, COO, dewan komisarisTarget peserta
Durasi tipikal
6–12 bulan (executive cohort + 1-on-1)Durasi tipikal
Fokus inti
Governance · ERM · BSC · Successor pipelineFokus inti
Format
Executive seminar · 1-on-1 coaching · board simulation · masterclassFormat
Jawaban singkat

Program direksi & BOD Neksus membangun lima domain kapabilitas: tata kelola perusahaan dengan acuan OECD Principles of Corporate Governance 2023 dan ISO 37000:2021, enterprise risk management (COSO ERM 2017 + ISO 31000:2018), Balanced Scorecard tingkat korporat (Kaplan-Norton), strategi suksesi & talent korporat, dan executive presence untuk forum publik dan pemegang saham. Dijalankan 6–12 bulan dengan kombinasi executive seminar, 1-on-1 coaching, board simulation, dan masterclass.

Konteks Peran

Mengapa pengembangan direksi adalah keharusan governance, bukan privilege karier

Direksi dan dewan komisaris memikul tanggung jawab fidusia terhadap pemegang saham, regulator, dan masyarakat. Riset OECD 2023 menunjukkan kualitas tata kelola direksi adalah prediktor paling kuat performa korporat jangka panjang, melampaui faktor industri, ukuran, atau kondisi makro. Di Indonesia, kerangka regulasi ketat untuk BUMN (PER-2/MBU/03/2023, AKHLAK SE-7/MBU/07/2020) dan perbankan (POJK 18/2014) menuntut direksi memiliki kompetensi tata kelola, manajemen risiko, dan kepemimpinan etis yang terdokumentasi. Program Neksus dirancang oleh tim eksekutif berpengalaman direksi BUMN dan korporat multinasional, dengan kurikulum yang merefleksikan praktik global (OECD, ISO, COSO) sekaligus konteks regulasi Indonesia. Setiap modul dijalankan oleh praktisi yang pernah duduk di kursi yang sama, dengan disiplin Chatham House untuk membuat diskusi nyata dan candid.

  • Kualitas governance direksi adalah prediktor performa korporat jangka panjang paling kuat (OECD, 2023)
  • PER-2/MBU/03/2023 mewajibkan kompetensi direksi BUMN terdokumentasi dan dievaluasi berkala
  • COSO ERM 2017 mengintegrasikan risiko strategis ke dalam decision-making BOD sebagai fungsi strategi, dengan compliance sebagai lapisan dasar
  • Balanced Scorecard tingkat korporat (Kaplan-Norton) menjadi bahasa bersama BOD untuk menyelaraskan strategi dengan eksekusi
Direksi tanpa kompetensi governance adalah risiko hukum & reputasi

OJK, Kementerian BUMN, dan lembaga pengawas serupa makin meminta jejak bukti pengembangan direksi yang terstruktur. Kasus governance failure (skandal akuntansi, fraud, gagal bayar) hampir selalu dapat ditelusuri ke kelemahan kompetensi BOD di domain ERM, ethical leadership, atau financial oversight. Investasi pengembangan direksi adalah perlindungan paling efisien terhadap risiko korporat material.

Kerangka acuan program

Program mengintegrasikan OECD Principles of Corporate Governance 2023, ISO 37000:2021 Governance of organizations, COSO ERM 2017 (Enterprise Risk Management, Integrating with Strategy and Performance), ISO 31000:2018 (Risk Management Guidelines), Balanced Scorecard (Kaplan-Norton), dan untuk konteks BUMN: POJK 18/2014 (Tata Kelola Bank Umum), PER-2/MBU/03/2023 (Human Capital BUMN), serta core values AKHLAK SE-7/MBU/07/2020.

Board effectiveness berbanding lurus dengan kinerja korporat

Studi McKinsey & Spencer Stuart 2024 menunjukkan korporat dengan board effectiveness index di kuartil atas mencatatkan total shareholder return 3.2% lebih tinggi per tahun dibanding kuartil bawah. Program pengembangan direksi adalah investasi langsung pada TSR jangka panjang.

Diskusi candid dengan disiplin Chatham House

Semua sesi dijalankan dengan aturan Chatham House: peserta bebas menggunakan informasi yang didapat, identitas pembicara atau peserta lain tetap konfidensial. Hal ini memungkinkan direksi membahas kasus nyata, dilema etis, dan keputusan sensitif tanpa risiko bocor.

Profil TNA

Profil TNA yang sering kami temukan pada direksi & BOD

Dari diagnostik awal dengan klien Neksus tingkat eksekutif, pola berikut konsisten muncul.

Gap
ERM masih dipandang sebagai fungsi compliance, terpisah dari strategi

Gejala: Risk register dibuat oleh tim Risk, dibahas formalitas di rapat BOD, tanpa terintegrasi ke keputusan strategis kuartalan.

Dampak bisnis: Risiko strategis (disrupsi teknologi, perubahan regulasi, geopolitik) tidak ter-monitor sampai memberi dampak material.

Gap
BSC korporat belum ter-cascade ke divisi

Gejala: Direksi punya BSC tingkat korporat tetapi setiap divisi pakai dashboard sendiri yang tidak terkonsolidasi.

Dampak bisnis: Eksekusi strategi terfragmentasi; BSC menjadi dokumen ritual tahunan tanpa daya tuntun keputusan.

Gap
Suksesi direksi & C-Suite belum terdokumentasi

Gejala: Tidak ada peta successor formal untuk setiap posisi BOD; talent review tahunan terbatas pada lapisan eksekutif tanpa direksi.

Dampak bisnis: Saat ada direksi mundur mendadak, organisasi panik mencari pengganti, biasanya kompromi terhadap kualitas atau kontrak interim mahal.

Gap
Executive presence di forum publik belum konsisten

Gejala: Direksi gugup menghadapi media, analis, atau RUPS; pesan strategis terdistorsi atau hilang dalam terjemahan.

Dampak bisnis: Persepsi pasar terhadap perusahaan suboptimal; valuasi saham atau rating kredit terdampak negatif.

Gap
Board dynamics belum sehat

Gejala: Diskusi BOD dominan dari 1–2 anggota; sebagian anggota pasif atau hanya bicara di domainnya sendiri.

Dampak bisnis: Keputusan diambil tanpa challenge memadai; kualitas governance turun; risk-blind spots tidak tertangkap.

Gap
Etika & integritas masih level prinsip, belum framework operasional

Gejala: Code of conduct ada tetapi tidak diterjemahkan ke protokol konkret (conflict of interest, gifts policy, whistleblower).

Dampak bisnis: Pelanggaran integritas terjadi di lapisan bawah; akar masalahnya ada di level tone-at-the-top.

Pain Point Harian

Pain point yang dirasakan direksi & BOD

Tekanan jangka pendek dari pemegang saham vs investasi jangka panjang

Akar: BOD harus menyeimbangkan ekspektasi quarterly earning dengan keperluan capex transformasi multi-tahun.

Respons program: Modul 'Long-Term Value Stewardship' dengan kerangka FCLT Global + framework dual-horizon BSC.

Mendapatkan informasi strategis yang terpotong filter manajemen

Akar: Tim manajemen menyaring informasi sebelum sampai ke BOD; risk-blind spots dan early warning hilang.

Respons program: Modul 'Board Information Architecture', protokol direct line ke tim audit internal, risk, dan whistleblower; informal field visits.

Suksesi CEO menjadi titik panas politik

Akar: Tanpa proses suksesi terstruktur, calon-calon CEO terlibat dinamika lobi internal yang memecah BOD.

Respons program: Modul 'CEO Succession Discipline' dengan kerangka Spencer Stuart + protokol komite nominasi yang netral.

Krisis publik (cyber breach, fraud, kecelakaan) membutuhkan respons cepat

Akar: BOD jarang dilatih protokol krisis; first 24-hour response menjadi improvisasi dengan risiko tinggi.

Respons program: Crisis simulation 1 hari penuh dengan playbook CRISIS-DECIDE + media training; debrief dengan eks-CEO yang pernah memimpin krisis nyata.

Dinamika dengan dewan komisaris (atau board independen) tegang

Akar: Batas wewenang direksi-komisaris (atau exec board vs supervisory board) sering kabur; gesekan berulang.

Respons program: Modul 'Two-Tier Board Dynamics', protokol komunikasi reguler, agenda joint session, dan boundary mapping yang sehat.

ESG & sustainability menjadi tuntutan baru tanpa playbook jelas

Akar: Regulator (POJK Sustainable Finance, TJSL Permen LH) dan investor (CDP, SBTi, GRESB) makin menuntut disclosure; BOD belum punya framework.

Respons program: Modul 'ESG Governance for BOD' dengan TCFD/ISSB framework + protokol board ESG committee.

Tangga Kapabilitas

Tangga kapabilitas direksi, 12 bulan pertama di kursi

Tahap-tahap untuk direksi baru, dengan kompetensi inti dan sinyal kesiapan ke tahap berikutnya.

1
Bulan 1–2: Onboarding & fiduciary foundation
8 minggu
  • Memahami AD/ART, struktur governance, dan delegasi wewenang
  • Membaca laporan keuangan korporat lanjutan (konsolidasi, derivatif, tax exposure)
  • Memetakan stakeholder (pemegang saham, regulator, komisaris, manajemen)
  • Mengetahui kerangka regulasi sektor (POJK, BI, Kementerian BUMN, ESDM, dll)
Onboarding checklist lulus; mampu memimpin pembahasan agenda BOD pertama; sudah punya 1-on-1 reguler dengan CEO/komisaris
2
Bulan 3–6: Governance, risk & strategy fluency
16 minggu
  • Menerapkan kerangka OECD + ISO 37000 di self-assessment BOD
  • Memimpin atau berpartisipasi aktif di komite audit / risk / nominasi & remunerasi
  • Menerapkan COSO ERM 2017 dalam membahas risiko strategis
  • Berkontribusi ke strategi 3–5 tahun dengan kerangka BSC korporat
  • Mengasah board dynamics: bertanya tajam, menantang asumsi dengan rasa hormat
Berkontribusi minimum 1 perbaikan governance terdokumentasi; risk register tingkat strategis ter-update dengan input direksi; BSC korporat dievaluasi 2 kali
3
Bulan 7–9: Successor pipeline & executive presence
12 minggu
  • Memimpin talent review tingkat eksekutif (9-box untuk C-Suite calon)
  • Mengidentifikasi & mengembangkan 2–3 successor untuk peran direksi
  • Memberi executive briefing yang tajam untuk analis / media / RUPS
  • Menerapkan protokol crisis communication
Successor pipeline terdokumentasi & approved; mampu memimpin briefing eksternal mandiri; crisis playbook telah disimulasikan
4
Bulan 10–12: Stewardship & legacy shaping
12 minggu
  • Berkontribusi pada strategi multi-dekade (long-term value)
  • Memimpin inisiatif ESG / sustainability tingkat korporat
  • Membangun board culture yang sehat (psychological safety, candid challenge, learning)
  • Menjadi mentor bagi BOD muda atau direksi baru di anak perusahaan
Inisiatif tata kelola terdokumentasi memberi dampak; ditunjuk sebagai mentor di board grup / industri; board effectiveness index meningkat
KPI yang Diukur

KPI yang seharusnya bergerak saat program ini berjalan

Pilih 3–5 KPI dari daftar berikut sebelum program mulai. Pengukuran direksi dilakukan dengan board self-assessment + external review.

Board effectiveness index (self-assessment + external)
Naik dari baseline ke kuartil atas industri

Mengukur kualitas dinamika BOD, governance maturity, dan kontribusi strategis (acuan ICGN + Spencer Stuart).

Maturity COSO ERM (skala 1–5)
Minimum level 4 (Managed) di semua 5 komponen

Mengukur integrasi risk dengan strategi pada level BOD.

Successor coverage untuk posisi BOD
Minimum 2 successor teridentifikasi & dikembangkan per posisi

Mengurangi risiko kekosongan kepemimpinan dan ketergantungan eksternal.

BSC korporat ter-cascade ke 100% divisi tier 1
100%

Strategi korporat tereksekusi konsisten lewat seluruh organisasi.

Kepatuhan dokumentasi governance (board minutes, decision log, conflict-of-interest)
100% sesuai standar OJK / Kementerian BUMN

Melindungi BOD dari paparan hukum dan regulator.

Total shareholder return (TSR) 3-tahun vs peer index
Mempertahankan posisi minimum kuartil tengah dengan trajectory naik

Outcome ultimate dari kualitas governance & strategi BOD.

Alat Bantu Keputusan

Open-enrollment masterclass vs Inhouse BOD program vs Executive coaching 1-on-1

Tiga jalur intervensi dengan profil yang berbeda. Inhouse BOD program adalah rekomendasi default Neksus untuk korporat dengan ≥ 3 direksi membutuhkan pengembangan terkoordinasi.

KriteriaOpen-enrollment masterclassInhouse BOD program 6–12 bulan
★
Executive coaching 1-on-1
Investasi per pesertaRp 25–60 juta per modulRp 80–200 jutaRp 150–400 juta per tahun
Customization terhadap konteks korporatRendah, standar generikTinggi, modul disusun dari diagnostik boardSangat tinggi, agenda dibentuk per individu
Board dynamics tertanganiTidak adaYa, sesi board collective di dalam programTidak langsung, berfokus individu
Peer-learning cross-industriTinggi, sesama peserta lintas perusahaanSedang, opsional masterclass cross-boardRendah, sesi tertutup
Dokumentasi untuk regulatorSertifikat partisipasiLaporan lengkap + board effectiveness reviewKonfidensial, opsional ringkasan
Kapan paling cocokTopik spesifik / refreshDefault untuk pengembangan BOD terkoordinasiDireksi individual menghadapi transition / first 100 days
Alur Kerja Sama

Alur kerja sama 6–12 bulan, dari board diagnostic hingga sustaining

  1. 1

    Board diagnostic & strategy alignment

    Bulan 0–1

    Wawancara konfidensial dengan setiap direksi, observasi 1 rapat BOD (opsional), review dokumen governance (charter, board minutes 12 bulan, talent review), dan diagnostik board effectiveness berdasarkan ICGN framework. Output: peta kompetensi BOD + tema program.

  2. 2

    Kickoff executive retreat 3 hari

    Bulan 2

    Retreat di lokasi tertutup. Hari 1: governance & fiduciary foundation. Hari 2: ERM strategis dengan COSO ERM 2017. Hari 3: board dynamics + Chatham House diskusi candid tentang dilema nyata.

  3. 3

    Executive masterclass bulanan (4–8 sesi)

    Bulan 2–9

    Sesi bulanan 3–4 jam dengan masterclass guru tamu (mantan CEO BUMN, partner Big 4 ERM, profesor governance). Topik: BSC korporat, suksesi C-Suite, ESG governance, crisis playbook, M&A oversight.

  4. 4

    1-on-1 executive coaching per direksi

    Bulan 2–12

    Setiap direksi mendapat coach senior (ex-CEO / ex-CFO) untuk sesi bulanan 90 menit. Agenda dibentuk dari kebutuhan personal: leadership transition, executive presence, board contribution.

  5. 5

    Board simulation 2 hari

    Bulan 6

    Simulasi krisis korporat dengan tim cohort mengambil peran BOD penuh. Skenario: cyber breach, akuisisi disruptif, regulator inquiry. Debrief dengan eks-CEO sebagai observer.

  6. 6

    Mid-program board review

    Bulan 7

    Review formal board effectiveness setelah 6 bulan dengan eksternal facilitator. Output: rekomendasi konkret untuk governance, dynamics, dan agenda BOD berikutnya.

  7. 7

    Capstone board offsite + stakeholder forum

    Bulan 11

    Offsite 2 hari untuk konsolidasi pembelajaran, refresh strategi 3 tahun, dan refresh board charter. Diakhiri dengan stakeholder forum (komisaris + pemegang saham utama).

  8. 8

    Sustaining: board alumni network + quarterly clinic

    Bulan 12 → seterusnya

    Akses ke jaringan direksi alumni lintas-perusahaan, klinik triwulanan dengan partner Neksus, dan opsi annual board review eksternal tahunan.

Pemangku Keputusan

Pemangku keputusan dalam program direksi & BOD

Karena ini menyangkut BOD sendiri, governance keputusannya unik.

Komite Nominasi & Remunerasi (atau Komite Pengembangan Direksi)
Owner program di sisi board

Justifikasi program dalam kerangka good governance dan budget BOD; kepatuhan PER-2/MBU.

Dewan Komisaris / Supervisory Board
Approver & co-sponsor

Memastikan program selaras dengan ekspektasi pengawasan dan menjadi bukti due diligence pengembangan direksi.

CEO / Presiden Direktur
Co-sponsor

Selaras dengan strategi korporat; tidak mengganggu rhythm operasional BOD.

CHRO / Direktur Human Capital
Operational owner

Integrasi dengan succession plan korporat; dokumentasi untuk talent committee.

Pemegang saham utama (untuk perusahaan keluarga / state-owned)
Strategic sponsor

ROI governance, perlindungan investasi jangka panjang, kontinuitas kepemimpinan.

Regulator sektor (OJK, Kemenkeu, Kementerian BUMN)
Reviewer eksternal

Kepatuhan terhadap framework regulasi dan dokumentasi pengembangan direksi.

Catatan Desain Program

Catatan desain, mengapa kami merancang seperti ini

  • Format hybrid (retreat + masterclass + coaching + simulation)
    Kombinasi 4 modalitas dalam 6–12 bulan
    Direksi membutuhkan ruang strategis (retreat), wawasan eksternal (masterclass), refleksi personal (coaching), dan praktik berisiko rendah (simulation).
  • Ukuran cohort
    Seluruh BOD korporat (3–9 anggota) atau cohort lintas-perusahaan 8–12 direksi
    Board dynamics hanya berkembang saat seluruh BOD ikut; alternatifnya cohort lintas-board untuk peer learning.
  • Durasi total
    6–12 bulan
    Kompetensi tingkat direksi membutuhkan refleksi dan praktik di forum nyata (rapat BOD, RUPS, board committees); intervensi singkat tidak meninggalkan jejak.
  • Profil fasilitator & coach
    Eks-CEO / eks-CFO / eks-CHRO BUMN besar dan multinasional + partner Big 4 untuk ERM + akademisi governance internasional
    Direksi hanya akan terbuka kepada peer yang setara secara pengalaman; credentials akademis saja tidak cukup.
  • Konfidensialitas
    Aturan Chatham House untuk semua sesi; NDA timbal-balik dengan fasilitator
    Tanpa konfidensialitas, diskusi candid (dilema etis, krisis nyata, ketidaksetujuan internal) tidak akan terjadi.
  • Pengukuran efektivitas
    Board effectiveness review eksternal (ICGN/Spencer Stuart) pre & post + 360 untuk setiap direksi + dokumentasi governance maturity
    Direksi membutuhkan bukti dampak yang dapat dipresentasikan ke pemegang saham dan regulator.
Topik Pelatihan

Topik Neksus yang paling sering dipasangkan dengan program direksi

Pilihan untuk peran ini

Komunikasi & Presentasi Eksekutif

Executive presence untuk forum RUPS, analis pasar, media, dan regulator, kerangka Pyramid Principle + storytelling berbasis data tingkat eksekutif.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Manajemen Perubahan Organisasi

Direksi adalah arsitek transformasi korporat; modul Kotter 8-Step + ADKAR dipakai untuk merancang program transformasi multi-tahun.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Negosiasi & Pengaruh dalam Bisnis

Direksi bernegosiasi dengan pemegang saham, regulator, mitra strategis, dan dewan komisaris; modul Harvard PON + Cialdini diterapkan dalam konteks eksekutif.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Literasi Data & Analitik Bisnis

Direksi modern harus membaca dashboard BSC korporat, menantang asumsi data tim manajemen, dan memahami implikasi strategis dari analytics.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Pelatihan AI Generatif untuk Korporat

BOD perlu memahami implikasi strategis dan risiko AI generatif terhadap model bisnis, governance, dan workforce, modul khusus untuk direksi.

Lihat detail
Pola Hasil Tipikal

Pola hasil tipikal dari klien serupa

Konteks

BUMN besar sektor energi, BOD 7 orang, target memperkuat governance pasca-restrukturisasi dan menyiapkan suksesi CEO.

Intervensi

Program 12 bulan: kickoff retreat 3 hari di Bandung, 8 masterclass bulanan, 1-on-1 coaching untuk setiap direksi, board simulation krisis cyber, capstone offsite di Bali dengan komisaris. ERM workshop khusus dengan partner Big 4.

Hasil indikatif

Board effectiveness index naik dari 3.2 ke 4.1 (skala 5) dalam review eksternal Spencer Stuart. Successor pipeline untuk CEO terdokumentasi dengan 3 kandidat siap dalam 18 bulan. ERM maturity naik dari level 2 ke level 4 di semua 5 komponen COSO.

Konteks

Korporat keluarga grup konglomerat, BOD holding 5 orang + 4 anak perusahaan, target profesionalisasi governance setelah generasi pendiri pensiun.

Intervensi

Program 9 bulan dengan emphasis pada family-business governance, two-tier board dynamics, dan suksesi kepemimpinan profesional. Masterclass dipimpin partner Spencer Stuart dan eks-CEO BUMN.

Hasil indikatif

Charter BOD baru ditandatangani dengan delineasi family-vs-professional yang jelas. Komite nominasi & remunerasi independen terbentuk pertama kali. Dua anak perusahaan menyelesaikan suksesi CEO dari kandidat profesional dengan transisi mulus.

Konteks

Anak perusahaan bank multinasional di Indonesia, BOD 6 orang, target memenuhi POJK 18/2014 dan menyiapkan transformasi digital.

Intervensi

Program 6 bulan compact: kickoff retreat, 4 masterclass tematik (POJK, ERM perbankan, BSC retail bank, digital governance), 1-on-1 coaching, simulasi cyber breach + run-on-bank scenario.

Hasil indikatif

Audit OJK 2024 mencatat governance maturity naik 2 level. Cyber breach simulation menjadi protokol resmi yang dijalankan tahunan. Dua direksi naik ke peran regional di parent bank Asia.

Informasi Procurement

Informasi procurement

  • Format kontrak
    Inhouse BOD program (6–12 bulan), executive cohort lintas-perusahaan, atau retainer board advisory tahunan.
  • Lokasi
    Retreat di lokasi tertutup (Bandung, Bali, Jakarta), board room klien, hybrid (retreat onsite + masterclass online), full virtual untuk klien lintas-kota.
  • Bahasa pengantar
    Bahasa Indonesia, bilingual ID/EN, atau full English untuk konteks multinasional / parent company asing.
  • Materi & dokumentasi
    Modul ringkas eksekutif, board playbook (ERM, BSC, suksesi, crisis), board effectiveness review report, executive coaching report konfidensial, sertifikat partisipasi tingkat direksi.
  • Dokumentasi pajak & e-procurement
    Faktur pajak PPN, kwitansi, BAST. Dukungan e-procurement BUMN/pemerintah (SPSE LKPP) tersedia. Kontrak siap untuk tender terbatas, penunjukan langsung, dan retainer multi-tahun.
  • Termin pembayaran
    DP 30% saat kontrak, 30% pasca-retreat kickoff, 30% pasca-board simulation, pelunasan 10% pasca-capstone.
  • Konfidensialitas
    NDA timbal-balik wajib; semua sesi dengan aturan Chatham House; laporan eksternal hanya dibagi ke pihak yang disetujui BOD.
  • Pendampingan opsional
    Annual board review eksternal (ICGN/Spencer Stuart framework), retainer 1-on-1 coaching CEO, board advisory untuk M&A / krisis.

Pertanyaan Umum

Diskusikan program pengembangan direksi untuk BOD Anda

Hubungi kami untuk scoping call konfidensial 90 menit dengan komite nominasi & remunerasi atau CHRO. Kami menyiapkan rancangan program disesuaikan dengan diagnostik board, profil regulator, dan prioritas strategis korporat dalam 5 hari kerja.

  • Program 6–12 bulan: kickoff retreat, masterclass bulanan, 1-on-1 coaching, board simulation, capstone offsite
  • Fasilitator eks-CEO/eks-CFO BUMN dan multinasional + partner Big 4 ERM + akademisi governance internasional
  • Diagnostik board effectiveness pre & post berbasis kerangka ICGN/Spencer Stuart
  • Kepatuhan kerangka regulasi: POJK 18/2014, PER-2/MBU/03/2023, OECD 2023, ISO 37000:2021, COSO ERM 2017
  • Konfidensialitas penuh dengan Chatham House rule + NDA timbal-balik
Kontak PIC (HR / L&D / Procurement)
Perusahaan
Kebutuhan Pelatihan