Langsung ke konten
Senior · Finance

Pelatihan Finance Manager & Controller yang Mengubah Pengelola Angka Menjadi Mitra Strategis Bisnis

Controller modern memikul empat tanggung jawab paralel: integritas pelaporan (PSAK/IFRS), kontrol internal (COSO 2013), kecepatan financial close, dan business partnering ke direksi unit. Program Neksus 10–14 minggu membangun kompetensi terintegrasi untuk Finance Manager, Controller, dan Head of Finance di korporat, BUMN, dan perbankan.

Target peserta
Finance Manager · Controller · FP&A Manager · Head of FinanceTarget peserta
Durasi tipikal
10–14 minggu (cohort)Durasi tipikal
Fokus inti
PSAK/IFRS · COSO · FP&A · Business PartneringFokus inti
Format
Hybrid: workshop + case lab + peer-coachingFormat
Jawaban singkat

Pelatihan Finance Manager / Controller Neksus membangun lima fondasi: kepemimpinan tim finance modern, penerapan PSAK / IFRS terkini (71 instrumen keuangan, 72 pendapatan, 73 sewa), kontrol internal berbasis COSO 2013 yang siap audit ISA, percepatan financial close dari 15+ hari menjadi 5–7 hari, dan business partnering dengan kerangka FP&A modern. Program 10–14 minggu dengan workshop, case lab, dan peer-coaching mingguan.

Konteks Peran

Mengapa Finance Manager modern memikul beban yang berbeda dari era post-closing manual

Peran Finance Manager dan Controller di korporat Indonesia bergeser dari penjaga ledger menjadi penerjemah angka untuk keputusan bisnis. Empat gelombang regulasi mengubah pekerjaan: PSAK 71 (instrumen keuangan, ECL model), PSAK 72 (pengakuan pendapatan 5-step), PSAK 73 (capitalisasi sewa operasional), dan transparansi pajak (e-Faktur, e-Bupot, PMK 39/2024 untuk K/L). Bersamaan, ekspektasi direksi naik: closing harus selesai dalam 5–7 hari, FP&A harus prediktif, dan setiap angka harus dapat dipertahankan dalam audit KAP / BPK / DJP. Program Neksus mengintegrasikan PSAK terkini, COSO 2013 internal control, modernisasi FP&A, dan kepemimpinan tim finance dalam satu kohort, dengan case lab dari laporan keuangan nyata klien (de-identified) dan praktik di KPI tim yang sebenarnya.

  • PSAK 71/72/73 sudah efektif penuh, banyak korporat masih punya gap penerapan di sisi judgment, terutama ECL dan kontrak multi-element
  • COSO Internal Control Integrated Framework 2013 adalah acuan baseline kontrol internal yang dipakai KAP big-four dalam scoping audit
  • International Standards on Auditing (ISA) membentuk ekspektasi evidence yang harus disiapkan finance
  • Closing 5–7 hari adalah target kelas-dunia (riset Hackett 2024); baseline korporat Indonesia umumnya 15–22 hari
  • Untuk BUMN dan K/L: BPK SPI audit + PMK 39/2024 SBM membentuk konteks tambahan yang harus dikuasai Controller
Promosi accountant senior tanpa transisi peran = closing macet + temuan audit

Accountant terbaik sering dipromosikan jadi Finance Manager tanpa kerangka peran baru. Akibatnya: Controller tetap mengerjakan reconciliation sendiri, financial close molor 20+ hari, dan KAP menemukan kelemahan kontrol berulang. Riset CFO Insights ACCA 2023 mencatat 'lemahnya transisi accountant → manager' sebagai penyebab #1 finding berulang di audit korporat Asia Tenggara.

Kerangka acuan program

Modul Neksus mengintegrasikan PSAK Indonesia (71/72/73) + IFRS untuk konteks multinasional, COSO Internal Control 2013 + COSO ERM 2017, ISA International Standards on Auditing, SOX (untuk subsidiary multinasional terdaftar US), dan untuk konteks BUMN/K/L: UU PT 40/2007, BPK SPI audit framework, dan PMK 39/2024 / SBM K/L. Kepemimpinan tim mengikuti CFO Playbook (Deloitte) dan Finance Business Partnering (CIMA).

Finance leadership adalah disiplin terukur

Closing duration, jumlah journal entry manual, jumlah temuan audit berulang, dan akurasi forecast adalah angka yang bisa di-track bulanan. Controller yang memimpin tanpa baseline angka memimpin secara perasaan. Program Neksus dimulai dari baseline empat KPI finance: closing duration, JE manual ratio, audit finding repeat-rate, dan forecast accuracy.

CFO Indonesia sudah siap percakapan strategis

CFO modern di Indonesia sudah familier dengan kerangka Hackett, Gartner Finance, dan CIMA Business Partnering. Finance Manager yang fasih bicara closing benchmark, ECL judgment, dan FP&A maturity berbicara di gelombang yang sama dengan CFO mereka.

Profil TNA

Profil TNA yang paling sering kami temukan pada Finance Manager / Controller

Pola berikut konsisten muncul dari diagnostik awal di klien Neksus, lintas korporat, BUMN, perbankan, dan manufaktur.

Gap
Penerapan PSAK 71/72/73 masih banyak gap judgment

Gejala: Tim finance menerapkan PSAK 71 ECL hanya secara mekanis (formula); kontrak multi-element PSAK 72 sering misclassified; sewa di bawah threshold tetap dieksklusi tanpa dokumentasi.

Dampak bisnis: KAP memberi adjustment material di audit tahunan; opini dengan paragraf penekanan hal lain (other matter) sering muncul.

Gap
Closing masih 15–22 hari

Gejala: Reconciliation manual antar-modul ERP; konsolidasi excel-based; review berlapis tanpa parallel processing.

Dampak bisnis: Direksi menerima angka terlambat untuk keputusan; FP&A reaktif; window penyusunan management report ke holding sempit.

Gap
Kontrol internal terdokumentasi, tetapi belum hidup

Gejala: Manual SOP tebal tersimpan di shared drive; tim operasional belum tahu kontrol mana yang relevan untuk tugasnya; testing kontrol tahunan jadi formalitas.

Dampak bisnis: Audit KAP / BPK / SPI menemukan deficiency repeat-rate tinggi; risiko fraud meningkat.

Gap
FP&A masih backward-looking

Gejala: Forecast hanya berupa ekstrapolasi historis; tidak ada driver-based modeling; scenario analysis ad-hoc.

Dampak bisnis: Direksi sulit mengambil keputusan capex / pricing berbasis angka; finance dipersepsikan sebagai reporter, dengan peran strategis terbatas.

Gap
Business partnering belum jadi rutin

Gejala: Finance Manager rapat dengan BU Head hanya saat budgeting tahunan atau ada masalah; tidak ada monthly business review terstruktur.

Dampak bisnis: BU mengambil keputusan tanpa lensa finance; revenue leakage dan cost overrun ditemukan terlambat.

Gap
1-on-1 berubah jadi review jurnal

Gejala: Finance Manager yang baru dipromosikan masih dominan di technical accounting decision; staff finance tidak diberi ruang tumbuh.

Dampak bisnis: Senior accountant tidak naik; tim bergantung pada satu titik kegagalan; rotation untuk pencegahan fraud lemah.

Pain Point Harian

Pain point yang dirasakan Finance Manager / Controller di lapangan

CFO menuntut closing 5 hari, tim merasa mustahil

Akar: Proses closing dibangun bertahun-tahun dengan banyak handover manual; reconciliation antar-modul ERP belum di-otomatisasi.

Respons program: Modul 'Fast Close Architecture', bench-mark Hackett, mapping critical path, identifikasi 5 quick win (cut-off discipline, intercompany pre-match, journal automation, parallel review, dashboard real-time).

KAP memberi management letter dengan finding yang sama berulang

Akar: Kontrol internal didokumentasikan tetapi belum di-walkthrough dengan tim operasional; testing tahunan jadi formalitas.

Respons program: Modul 'Living Internal Control', workshop bersama process owner, walkthrough setiap kontrol kritis, testing program dengan sampling defensible, dan deficiency remediation tracker.

Direksi unit melihat finance sebagai blocker di proses bisnis

Akar: Finance hanya muncul saat budget approval atau cost cutting; bahasa percakapan terlalu teknis.

Respons program: Modul 'Finance Business Partnering', kerangka CIMA, monthly business review template, storytelling angka dengan struktur Minto Pyramid, kalibrasi insight vs information.

FP&A model excel rapuh, satu cell rusak → forecast salah

Akar: Model dibangun ad-hoc oleh analyst sebelumnya tanpa modeling standard; tidak ada version control atau review checklist.

Respons program: Modul 'FP&A Modeling Discipline', FAST modeling standard (Flexible, Appropriate, Structured, Transparent), driver-based architecture, scenario analysis terstruktur, sensitivity table.

PSAK 71 ECL kalkulasi jadi black-box; tim audit menanyakan judgment

Akar: Model ECL diadopsi dari vendor tanpa dokumentasi assumption; staging definition lemah.

Respons program: Modul 'PSAK 71 ECL Defensible', staging policy yang terdokumentasi, PD/LGD/EAD model yang dapat ditelusuri, sensitivity ke macroeconomic overlay, dokumentasi judgment yang siap di-challenge auditor.

Audit BPK / SPI menemukan banyak temuan administratif

Akar: Untuk BUMN/K/L: dokumentasi bukti transaksi tidak selalu sinkron dengan kontrol APIP; pemetaan ke PMK 39/2024 SBM lemah.

Respons program: Modul 'BUMN/K/L Audit-Ready Finance', pemetaan praktik harian ke kontrol BPK SPI + SBM PMK 39/2024, dokumentasi evidence trail siap audit, tracker remediasi temuan.

Tangga Kapabilitas

Tangga kapabilitas Finance Manager / Controller, 14 bulan pertama

Setiap tahap menyebutkan kompetensi inti dan sinyal KPI yang menandakan tahap berikutnya siap dijajaki.

1
Bulan 1–3: Identitas peran + baseline KPI finance
12 minggu
  • Menginternalisasi shift dari hands-on accountant ke leader of finance team
  • Memetakan stakeholder map: BU Head, Tax, Treasury, Internal Audit, KAP, Holding
  • Membangun 1-on-1 mingguan dengan setiap anggota tim finance
  • Menginstrumentasi baseline empat KPI: closing duration, JE manual ratio, audit finding repeat-rate, forecast accuracy
100% anggota tim punya 1-on-1 mingguan; dashboard baseline berjalan minimal 30 hari
2
Bulan 4–7: Penerapan PSAK + COSO internal control
16 minggu
  • Mendokumentasikan judgment PSAK 71 ECL dengan defensible methodology
  • Memetakan kontrak PSAK 72 ke 5-step revenue recognition dengan dokumentasi keputusan
  • Mengulas kapitalisasi sewa PSAK 73 dengan threshold + dokumentasi exception
  • Menjalankan walkthrough kontrol kritis bersama process owner
  • Membangun testing program kontrol dengan sampling defensible
Audit finding repeat-rate turun ≥ 40%; KAP management letter berkurang ≥ 30% finding
3
Bulan 8–11: Fast close + FP&A modernization
16 minggu
  • Mengarsiteki proses closing 5–7 hari dengan critical path mapping
  • Mengimplementasikan otomatisasi 5 jenis journal entry tertinggi volume
  • Membangun driver-based FP&A model dengan FAST standard
  • Memimpin monthly business review dengan BU Head berbasis driver
  • Menyusun scenario analysis quarterly dengan macroeconomic overlay
Closing duration turun ke 7–10 hari; forecast accuracy ≥ 90% (revenue) dan ≥ 92% (opex)
4
Bulan 12–14: Finance org as a system
12 minggu
  • Mendesain finance career ladder dual-track (technical accounting + FP&A)
  • Membangun finance operating cadence: monthly business review, quarterly forecast, annual budget, audit calendar
  • Memimpin response audit (KAP / BPK / DJP) dengan evidence trail siap
  • Menyiapkan suksesor (manager-once-removed thinking)
Tim finance dapat beroperasi 2–3 hari tanpa Controller hadir; satu Senior Accountant siap promosi ke Finance Manager
KPI yang Diukur

KPI yang seharusnya berubah saat program ini berjalan

Pilih 3–5 KPI dari daftar berikut sebelum program mulai, agar dampak terukur dengan angka konsisten.

Financial close duration
Turun ke 5–7 hari (baseline klien biasanya 15–22 hari)

Benchmark Hackett 2024 menempatkan world-class di 5 hari; kelas Indonesia top-quartile di 7 hari.

Manual journal entry ratio
Turun di bawah 15% dari total JE

Indikator otomatisasi closing; setiap JE manual menambah jam closing + risiko error.

Audit finding repeat-rate
Turun ≥ 50% dalam 12 bulan

Bukti kontrol internal hidup, dengan dokumentasi sebagai pendukung.

FP&A forecast accuracy (revenue)
≥ 90% akurasi (deviasi 12-bulan rolling)

Forecast akurat memberi direksi modal untuk keputusan capex/pricing/hiring.

FP&A forecast accuracy (opex)
≥ 92% akurasi (deviasi 12-bulan rolling)

Opex variance besar memicu eskalasi mid-quarter yang merugikan kredibilitas finance.

Retensi senior accountant 12 bulan
≥ 88% (baseline industri ~80–85%)

Finance Manager langsung adalah faktor #1 retensi senior accountant (Deloitte CFO Insights 2024).

Internal promotion rate dari tim finance
≥ 1 promosi per 8–12 anggota tim per tahun

Controller yang baik membangun Controller berikutnya.

Alat Bantu Keputusan

Workshop intensif 3 hari vs Cohort 10–14 minggu vs Embedded coaching

Tiga bentuk intervensi dengan profil ROI berbeda. Cohort 10–14 minggu adalah rekomendasi default Neksus untuk Finance Manager dan Controller.

KriteriaWorkshop 3 hariCohort 10–14 minggu
★
Embedded coaching
Investasi per pesertaRp 5–9 jutaRp 18–32 jutaRp 55–100 juta
Case lab dari laporan keuangan nyata klien (de-identified)Tidak adaYa, 30-hari case kerjaYa, 90-hari deep engagement
Skalabilitas ke 15+ Finance ManagerTinggi, bisa serentakTinggi dengan format cohortRendah, terbatas kapasitas coach senior
Praktik di closing + audit nyataTidak adaYa, assignment + simulasi audit liveYa, di setiap closing + audit selama engagement
Kapan paling cocokAwareness PSAK / COSO untuk direksiDefault untuk Finance Manager + ControllerHead of Finance / CFO transisi ke peran C-level
Alur Kerja Sama

Alur kerja sama 10–14 minggu, dari kickoff hingga sustaining

  1. 1

    Diagnostik awal & assessment finance

    Minggu 0

    Pre-assessment online (PSAK 71/72/73 maturity questionnaire, COSO 2013 self-assessment, fast close diagnostic) + interview 1:1 dengan setiap peserta + walkthrough proses closing klien terkini. Output: baseline empat KPI finance + heatmap kapabilitas tim.

  2. 2

    Kickoff workshop 3 hari onsite

    Minggu 1–2

    Hari 1: identitas peran Finance Manager + business partnering + storytelling angka. Hari 2: PSAK terkini (71/72/73) dengan case lab. Hari 3: COSO 2013 internal control + walkthrough framework + audit-ready evidence trail. Tugas: setiap peserta menyusun rencana 90-hari.

  3. 3

    Case lab dari laporan keuangan nyata (de-identified)

    Minggu 2–4

    Tim Neksus + Controller klien bekerja pada laporan keuangan klien (de-identified) untuk identifikasi 3 quick win closing acceleration, 5 kontrol kritis untuk walkthrough, dan 2 area judgment PSAK yang butuh dokumentasi ulang.

  4. 4

    Live workshop tematik (bi-weekly, 3 jam)

    Minggu 3–12

    Topik bergulir: Fast Close Architecture, Living Internal Control, PSAK 71 ECL Defensible, Finance Business Partnering, FP&A Modeling Discipline, BUMN/K/L Audit-Ready Finance (jika relevan). Setiap sesi dengan assignment praktik 2 minggu.

  5. 5

    Peer-coaching pods (4 manager per pod)

    Minggu 3–13

    Pertemuan mingguan 60 menit antar-peserta dengan kerangka peer-coaching (problem framing, GROW peer-question, accountability check). Difasilitasi remote oleh coach Neksus untuk 3 sesi pertama, kemudian self-running.

  6. 6

    Mid-program check-in dengan CFO / Direktur Keuangan

    Minggu 7

    Peserta + CFO + coach Neksus dalam sesi 60 menit. Review rencana 90-hari, baseline KPI finance, dan kalibrasi ekspektasi closing acceleration + audit readiness.

  7. 7

    Capstone presentation, finance org transformation

    Minggu 13

    Setiap peserta mempresentasikan: baseline empat KPI finance → 90-day target, satu kontrol internal yang dihidupkan via walkthrough, satu area PSAK yang sudah didokumentasikan ulang, satu monthly business review yang sudah dijalankan, dan rencana career ladder untuk timnya.

  8. 8

    Sustaining: quarterly clinic + audit-readiness review

    Minggu 14 → 12 bulan

    Klinik triwulanan 90 menit dengan coach Neksus untuk membahas kasus terkini (PSAK interpretasi baru, audit yang akan datang, FP&A challenge). Akses ke alumni network Controller Indonesia.

Pemangku Keputusan

Pemangku keputusan dalam program finance leadership

Lima rangkaian stakeholder yang harus selaras sebelum program berhasil.

CFO / Direktur Keuangan
Sponsor + Mid-program check-in

Justifikasi ROI program finance, koneksi ke roadmap transformasi finance, dan kepastian audit-readiness ke KAP / regulator.

Head of Accounting / Head of FP&A
Co-design

Konsistensi praktik finance antar-tim, standar dual-track career ladder, dan kesiapan suksesi Senior Accountant → Finance Manager.

Internal Audit / SPI (BUMN)
Co-coach modul internal control

Postur kontrol internal, kepatuhan COSO 2013, dan integrasi audit recommendation ke siklus finance.

L&D / Training Manager
Owner program

Operasional logistik, evaluasi Kirkpatrick, integrasi LMS, dan reporting ke CHRO.

Tax Manager + Treasury Manager
Co-design lintas-fungsi

Koordinasi cut-off pajak, akrual, dan cash flow forecasting; pemetaan kontrol pajak ke COSO.

Procurement
Process owner

Vendor scoring, kontrak, e-procurement (BUMN/pemerintah dengan SPSE LKPP) untuk pengadaan multi-cohort.

Catatan Desain Program

Catatan desain, mengapa kami merancang seperti ini

  • Format hybrid (live + case lab + async)
    50% live cohort, 30% case lab di laporan keuangan klien (de-identified), 20% async assignment
    Finance leadership perlu praktik di laporan nyata. Workshop teori tanpa case lab menghasilkan awareness yang menguap dalam 30 hari.
  • Ukuran cohort
    8–14 Finance Manager / Controller per cohort
    Cukup kecil untuk case lab mendalam, cukup besar untuk diversitas pengalaman lintas-fungsi (accounting, FP&A, tax, treasury, internal audit).
  • Durasi total
    10–14 minggu (modul PSAK + COSO + fast close perlu praktik berulang)
    Riset Kirkpatrick L3 menunjukkan dampak nyata muncul setelah minimum 8 minggu praktik dengan feedback; finance leadership memerlukan latensi tambahan untuk satu siklus closing + monthly review berjalan.
  • Fasilitator
    Fasilitator dengan minimum 12 tahun pengalaman finance leadership lapangan + sertifikasi salah satu: CPA Indonesia, CA, CMA, ACCA, CIMA, atau CISA
    Pengalaman lapangan memberi kredibilitas; sertifikasi profesional memberi disiplin metode terstandar.
  • Bahasa pengantar
    Bahasa Indonesia (default) atau bilingual ID/EN untuk korporat multinasional
    Diskusi judgment PSAK lebih dalam dalam bahasa ibu; standar IFRS dan jargon teknis (ECL, RACI, FAST modeling) tetap dalam bahasa asli.
  • Pengukuran efektivitas
    Kirkpatrick L1 (kepuasan) + L2 (kompetensi) + L3 (perilaku, 3-bulan pasca) + L4 (closing duration + audit finding + forecast accuracy, 6-bulan pasca)
    L4 untuk finance leadership terukur jelas via empat KPI finance; program finance leadership memiliki sumber bukti dampak yang transparan.
Topik Pelatihan

Topik Neksus yang paling sering dipasangkan dengan program Finance Manager / Controller

Pilihan untuk peran ini

Literasi Data & Analitik Bisnis

FP&A modern menuntut Controller fasih membaca data lintas-sistem. Modul literasi data mempercepat transisi finance dari pengolah angka ke partner data-driven.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Power BI / Tableau untuk Analyst & Tim Bisnis

FP&A dashboard untuk monthly business review sering dibangun dengan Power BI / Tableau. Modul ini melatih Finance Manager memimpin tim FP&A membangun dashboard yang dibaca direksi.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Komunikasi & Presentasi Eksekutif

Controller harus presentasi angka ke direksi dan komisaris. Modul Minto Pyramid + Storytelling with Data melatih finance bicara di bahasa eksekutif.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Pelatihan Manajemen Proyek (PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid)

Implementasi PSAK terkini, ERP upgrade, dan fast close transformation adalah proyek yang membutuhkan PM discipline. Modul PMBOK / Agile membekali Finance Manager memimpin transformasi.

Lihat detail
Pilihan untuk peran ini

Manajemen Perubahan Organisasi

Finance transformation selalu ditolak operasional. Modul Kotter / ADKAR membekali Controller jadi penerjemah perubahan ke stakeholder operasional.

Lihat detail
Pola Hasil Tipikal

Pola hasil tipikal dari klien serupa

Konteks

BUMN energi besar, 16 Finance Manager dari corporate finance + business unit finance + tax; target memperbaiki audit BPK terhadap kontrol internal dan mempercepat closing dari 22 hari ke 10 hari.

Intervensi

Cohort 14 minggu dengan emphasis COSO 2013 + BPK SPI audit framework. Case lab di laporan keuangan unit (de-identified). Workshop tematik fast close architecture dengan SVP Finance sebagai co-fasilitator. Mid-program check-in dengan Direktur Keuangan.

Hasil indikatif

Closing duration turun dari 22 hari → 11 hari dalam 5 bulan pasca-program. Audit BPK berikutnya menghasilkan temuan repeat turun 55%. Tiga Finance Manager mempresentasikan praktik baru di forum CFO BUMN.

Konteks

Anak perusahaan multinasional manufaktur, 12 Controller dari pabrik + corporate; target meningkatkan akurasi FP&A forecast dan menyiapkan tim untuk konsolidasi IFRS.

Intervensi

Cohort 12 minggu bilingual ID/EN. Case lab FP&A modeling discipline + driver-based architecture. Workshop tematik PSAK 71/72/73 mapping ke IFRS 9/15/16. Coaching pasangan dengan Regional CFO sebagai mentor.

Hasil indikatif

Forecast accuracy revenue stabil di 92% (dari baseline 78%) setelah 6 bulan. Konsolidasi IFRS pertama berjalan tanpa material adjustment dari regional auditor. Empat dari 12 Controller mendapat promosi ke Head of Finance pabrik dalam 12 bulan.

Konteks

Bank menengah, 10 Finance Manager dari corporate banking + retail banking + treasury; target memperbaiki dokumentasi judgment PSAK 71 ECL untuk audit OJK dan KAP.

Intervensi

Cohort 10 minggu fokus PSAK 71 ECL Defensible + COSO untuk kontrol kredit. Case lab di portofolio kredit (de-identified). Workshop tematik dengan Internal Audit + Risk Management sebagai co-fasilitator.

Hasil indikatif

Audit OJK + KAP berikutnya menerima dokumentasi judgment PSAK 71 tanpa adjustment material. Sensitivity analysis ECL terhadap macroeconomic overlay diadopsi sebagai standar bank. Dua Finance Manager dipindahkan ke posisi Head of FP&A dalam 9 bulan.

Informasi Procurement

Informasi procurement

  • Format kontrak
    Inhouse cohort tetap (10–14 minggu), program berkelanjutan multi-cohort (3–4 cohort per tahun), atau pendampingan jangka panjang (12 bulan dengan refresh berkala + quarterly clinic).
  • Lokasi
    Onsite di kantor klien (Jabodetabek tanpa biaya transport tambahan), regional onsite untuk BUMN dengan lokasi multi-kota, hybrid (kickoff onsite + sesi bi-weekly online), atau full online.
  • Bahasa pengantar
    Bahasa Indonesia (default); bilingual ID/EN untuk korporat multinasional; full English untuk regional CFO call.
  • Materi & sertifikat peserta
    Modul, workbook, template fast close + walkthrough + ECL judgment + RACI, akses 12 bulan ke alumni resource hub Controller Indonesia, sertifikat partisipasi Neksus. Sertifikasi lanjutan (CPA / CMA / ACCA / CIMA) tersedia jalur terpisah.
  • Dokumentasi pajak & e-procurement
    Faktur pajak PPN, kwitansi, BAST. Dukungan e-procurement BUMN/pemerintah (SPSE LKPP) tersedia. Vendor scoring document lengkap untuk evaluasi internal.
  • Termin pembayaran
    DP 30% saat kontrak, milestone 40% pasca-kickoff + case lab, pelunasan 30% pasca-capstone.
  • Pendampingan opsional
    Coaching 1-on-1 personal untuk Head of Finance / CFO (paket terpisah berbasis jam) + executive briefing 90 menit untuk CFO / Direksi / Komite Audit mengenai roadmap finance capability.
  • NDA & confidentiality
    NDA standar atau klien-spesifik; tim Neksus terbiasa bekerja dengan laporan keuangan konfidensial (perbankan, BUMN terbuka, multinasional).

Pertanyaan Umum

Diskusikan kohort Finance Manager untuk tim keuangan Anda

Kirim jumlah Finance Manager / Controller, fungsi yang terlibat (corporate finance, BU finance, FP&A, tax, treasury), dan target start cohort. Tim Neksus mempelajari konteks Anda dan menyiapkan rancangan program dalam 2 hari kerja.

  • Cohort 10–14 minggu dengan workshop + case lab laporan keuangan + peer-coaching
  • Fasilitator dengan pengalaman finance leadership lapangan + sertifikasi CPA / CMA / ACCA / CIMA
  • Mid-program check-in dengan CFO agar rencana 90-hari peserta dapat dukungan direksi
  • Pengukuran Kirkpatrick L1–L4 dengan closing duration + audit finding + forecast accuracy
  • Bahasa Indonesia / bilingual ID-EN sesuai konteks tim, materi siap audit KAP / BPK / DJP
Kontak PIC (HR / L&D / Procurement)
Perusahaan
Kebutuhan Pelatihan