Pelatihan Manajemen Proyek (PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid)
Membangun project manager dan tim proyek yang mampu memilih mode pengiriman (prediktif, adaptif, hybrid) secara sadar, berbasis PMI PMBOK Guide 7th Edition (12 prinsip + 8 performance domains), Disciplined Agile, elemen SAFe, kontras PRINCE2, dan disiplin Earned Value Management.
- format
- In-house / online / hybrid
- durasi
- 3-5 hari intensif atau program berkelanjutan 3-6 bulan
- peserta
- 12-25 per batch
- bahasa
- Indonesia / English
Jawaban Singkat
Pelatihan manajemen proyek PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid membekali PM dan tim proyek korporat menjalankan inisiatif lintas mode pengiriman (prediktif/adaptif/hybrid) berbasis 12 prinsip + 8 performance domains PMBOK 7, toolkit Disciplined Agile, kontras PRINCE2, elemen SAFe, dan disiplin Earned Value Management (EIA-748), dengan tailoring sadar per konteks proyek.
Memilih satu metode untuk semua proyek = sumber kegagalan paling umum
PM yang memaksakan Scrum ke proyek konstruksi atau memaksakan waterfall ke pengembangan produk digital mengundang kegagalan sistematis. PMBOK 7 + DA memberi disiplin tailoring sadar: pilih mode pengiriman per konteks aktual proyek, melampaui kebiasaan default tim. Program ini menanamkan kebiasaan tailoring sejak modul pertama.
PMBOK 7, pendekatan prinsip yang melampaui 49 proses lama
PMBOK 7 (2021) bergeser dari pendekatan proses (PMBOK 6) ke pendekatan prinsip: 12 prinsip + 8 performance domains + 35+ tailoring considerations. Lebih lentur lintas mode pengiriman. Pelatihan ini mengajarkan PMBOK 7 dengan kontras eksplisit ke PMBOK 6 bagi peserta yang sudah familiar.
Hybrid adalah keputusan sadar, beroperasi di atas pola kompromi
Hybrid yang baik adalah pemilihan mode pengiriman per work package dengan kriteria nyata, di atas pencampuran ad-hoc antara waterfall dan Scrum. Modul DA way of working memberi decision tree konkret: kapan iterasi, kapan governance bertahap, kapan keduanya berjalan paralel.
Pelatihan Manajemen Proyek (PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid)
Pelatihan manajemen proyek PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid adalah program leadership-eksekusi yang membekali project manager, sponsor, dan tim proyek menjalankan proyek korporat lintas mode pengiriman: prediktif (waterfall klasik), adaptif (Scrum/Kanban), dan hybrid, berbasis PMI PMBOK Guide 7th Edition (12 prinsip + 8 performance domains + 35+ tailoring considerations), Disciplined Agile (PMI-DA) sebagai toolkit pemilihan way of working, elemen SAFe untuk konteks multi-tim, kontras PRINCE2 sebagai metode bertahap, dan disiplin Earned Value Management (EIA-748) untuk pengendalian biaya & jadwal terukur.
Hasil Terukur
Hasil yang Diharapkan
Indikator dipetakan ke Kirkpatrick L1-L4; target kualitatif ditetapkan bersama saat TNA.
- Pemahaman framework (Kirkpatrick L2, Learning)
- Peserta lulus asesmen 12 prinsip + 8 performance domains PMBOK 7 dan kriteria pemilihan way of working DA
- Praktik tools utama (L3, Behavior)
- Peserta memakai project charter, risk register, RACI, RAID log, dan kanban/EVM secara konsisten
- Disiplin tailoring (L2-L3)
- Peserta dapat menjelaskan tailoring per konteks (prediktif/adaptif/hybrid) dengan kriteria DA
- Pengendalian biaya & jadwal (L4, Results)
- Variance biaya & jadwal pada proyek pilot dipantau dengan EVM (CPI/SPI) dan dilaporkan ke sponsor
- Tata kelola portofolio (L3-L4)
- PMO/sponsor punya dashboard portofolio dengan health rating konsisten lintas proyek
- ROI berbasis penghematan (Phillips L5, opsional)
- Perhitungan net benefit dari proyek pilot dengan isolasi efek pelatihan, bila keuangan meminta
Format Program
Pilihan Format Program
Dipilih sesuai populasi PM, kompleksitas portofolio, dan ambisi maturity, final ditetapkan setelah TNA.
PM Tailoring Workshop (2 hari)
Workshop terfokus untuk PM aktif: tailoring per proyek berbasis DA + PMBOK 7 tailoring considerations, charter, dan risk register awal.
PM Hybrid Intensive (4-5 hari)
Pendalaman penuh: 12 prinsip + 8 performance domains, DA way of working, EVM, risk management, hybrid governance, stakeholder & komunikasi.
PM Bootcamp Modular (8-10 sesi)
Sesi mingguan dengan latihan di antaranya, peserta menerapkan di proyek nyata dan dikoreksi sebelum sesi berikutnya. Cocok untuk PMO yang membangun kapabilitas merata.
PM Maturity Program (3-6 bulan)
Program berkelanjutan dengan PMO clinic, peer review proyek, kompetisi best practice, dan checkpoint maturity per kuartal, sampai PMO punya playbook hidup.
Konsultasi Gratis
Bangun disiplin PM yang dapat dipertanggungjawabkan
Mulai dari training needs analysis gratis: kami petakan populasi PM, portofolio proyek, dan maturity awal tim, lalu susun proposal & estimasi anggaran berbasis kebutuhan nyata.
Kurikulum
Kerangka Kurikulum
Disusun dengan ADDIE; modul final dikurasi sesuai hasil TNA. Cakupan di bawah adalah penuh, bisa diaktifkan sebagian sesuai populasi peserta.
Perbandingan
Memilih Format Program PM
Matriks keputusan ringkas, final ditetapkan setelah training needs analysis.
| Aspek | PM Tailoring Workshop (2 hari) | PM Hybrid Intensive (4-5 hari) | PM Bootcamp Modular (8-10 sesi) | PM Maturity Program (3-6 bln) |
|---|---|---|---|---|
| Tujuan utama | Disiplin tailoring per proyek | Penguasaan framework penuh | Standar PM lintas tim | Pelembagaan PMO maturity |
| Peserta ideal | PM aktif | PM senior + tech lead | Banyak PM lintas tim | PMO + champion PM lintas org |
| Kedalaman EVM | Pengenalan | EVM penuh + lab | EVM bertahap per sesi | EVM operasional + dashboard |
| Level evaluasi training | Kirkpatrick L1-L2 | Kirkpatrick L1-L3 | Kirkpatrick L1-L3 | Kirkpatrick L1-L4 (+Phillips L5) |
| Paling cocok untuk | PM aktif quick win | PM strategis | PMO membangun standar | Org dengan target maturity |
Untuk Siapa
Untuk Siapa Program Ini?
PM aktif, calon PM, sponsor, dan tim proyek strategis. TNA memetakan populasi & maturity awal.
Project Manager aktif (1-5 tahun)
Memimpin proyek lintas fungsi dan butuh disiplin tailoring + EVM yang dapat dipertanggungjawabkan ke sponsor.
Tantangan umum
- Pakai template proyek lama tanpa tailoring per konteks
- Tidak ada cara konsisten melaporkan health proyek ke sponsor
- Sulit menentukan kapan pakai Scrum vs waterfall vs hybrid
Calon PM & Tech Lead
Memimpin pekerjaan teknis dan ingin tumbuh ke peran PM dengan dasar framework yang diakui.
Tantangan umum
- Mengandalkan instinct, tidak punya kerangka resmi
- Backlog & risk register tidak dipelihara konsisten
- Stakeholder management terbatas pada satu manajer langsung
Sponsor, Steering Committee & PMO
Bertanggung jawab atas portofolio dan butuh disiplin governance + reporting yang reliabel.
Tantangan umum
- Status report proyek tidak comparable lintas PM
- Decision delay karena governance tidak terstandar
- Sulit menilai maturity portofolio & investasi PM
Tim Proyek Multi-disiplin
Engineer, analis, dan SME yang bekerja di proyek dan butuh literasi PM dasar untuk eksekusi efektif.
Tantangan umum
- Tidak paham peran & RACI dalam proyek
- Backlog item terus berubah tanpa kontrol
- Estimasi disepelekan, melahirkan delay sistematis
Konteks Industri
Penerapan per Industri
Setiap industri punya mode pengiriman dominan & regulasi khas, tailoring PM mengikutinya.
Hybrid PM untuk peluncuran produk & migrasi platform: iterasi adaptif untuk fitur, governance prediktif untuk milestone bisnis & integrasi pihak ketiga, dengan EVM ringan dan SAFe elements untuk konteks multi-tim.
Lihat di konteks Teknologi & Startup →Hybrid PM untuk proyek besar (EPC, FEED, plant maintenance turnaround): governance prediktif yang ketat untuk komitmen kontrak & regulasi K3LL, plus elemen adaptif untuk pekerjaan rekayasa dan pre-commissioning, dengan EVM penuh.
Lihat di konteks Energi & Sumber Daya →PM hybrid untuk inisiatif strategis lintas anak perusahaan: governance prediktif untuk pertanggungjawaban direksi / RUPS / BPK, adaptif untuk pekerjaan eksekusi, dengan EVM, kepatuhan AKHLAK, dan PMO holding yang konsisten lintas anak perusahaan.
Lihat di konteks BUMN →PM untuk capex pabrik, peluncuran lini produksi baru, dan continuous improvement: governance prediktif untuk capex & QHSE, adaptif untuk lean improvement, dengan EVM dan integrasi ke ISO 9001:2015 & ISO 45001.
Lihat di konteks Manufaktur →PM hybrid untuk proyek strategis bank (core banking, digital channel, compliance program): governance prediktif untuk komitmen OJK & investor, adaptif untuk pekerjaan engineering, dengan EVM dan tata kelola TI POJK 11.
Lihat di konteks Perbankan & Jasa Keuangan →PM untuk proyek logistik & rantai pasok: implementasi WMS/TMS, ekspansi DC, integrasi cross-docking, governance hybrid dengan EVM untuk capex DC dan adaptif untuk integrasi sistem rantai pasok.
Lihat di konteks Logistik & Rantai Pasok →Metode Pengiriman
Cara Pelaksanaan
Latihan dengan studi kasus dari portofolio nyata peserta, case-based, role-play steering committee, mock EVM, dan simulasi gate review. Bukan ceramah pasif.
In-house tatap muka
Fasilitator datang ke kantor; lab dijalankan dengan case proyek peserta + simulasi steering committee. Cocok untuk intensif 3-5 hari.
Live online
Kelas interaktif via Zoom/Teams dengan breakout case-study, screen-share review charter / risk register, dan rekaman sesi. Cocok untuk bootcamp modular.
Hybrid
Tatap muka untuk simulasi gate review & EVM lab; online untuk PMO clinic dan peer review proyek berkelanjutan.
Alur Pelaksanaan
Alur Kerja Sama (Engagement Path)
Dari kebutuhan ke PM yang terukur, durasi kualitatif, disesuaikan skala.
Training Needs Analysis & Portfolio Discovery
Pemetaan populasi PM, portofolio proyek aktif, mode pengiriman dominan, dan maturity awal PMO. Output: profil kebutuhan + baseline.
Tahap awalDesain Program (ADDIE)
Penyusunan tujuan pembelajaran, silabus per peran, studi kasus dari portofolio peserta, dan template charter/risk/EVM yang disesuaikan governance.
Sebelum deliveryDelivery, Lab Intensif
Hands-on lab: charter, risk register, RACI, kanban, EVM, simulasi steering committee, gate review. Peserta menerapkan ke proyek nyata.
Inti programPMO Clinic & Peer Review
Sesi klinik PMO untuk meninjau proyek nyata peserta, peer review charter / risk register / EVM, dan kalibrasi tata kelola lintas tim.
Pasca-intensifAdopsi & Kompetisi Best Practice
Kompetisi internal best practice PM (charter terbaik, EVM dashboard terbaik), office hours, dan integrasi ke sistem PMO.
BerkelanjutanEvaluasi Kirkpatrick & Roadmap Maturity
Pengukuran Level 1-4 (reaksi, pembelajaran, perilaku/adopsi, hasil). Phillips ROI Level 5 bila keuangan meminta. Roadmap maturity PMO 12-24 bulan.
Pasca programStudi Kasus
Pola Hasil Tipikal
Ilustrasi pola dampak dari struktur program serupa; tanpa nama klien atau angka yang dijanjikan.
PMO BUMN holding yang ingin standar PM lintas anak perusahaan
Intervensi
Program berkelanjutan 6 bulan + champion PM per anak perusahaan + playbook standar
Hasil
Format status report standar dipakai mayoritas anak perusahaan; PMO holding punya dashboard portofolio comparable
Tim PM perusahaan teknologi dengan hybrid governance belum matang
Intervensi
Intensif 5 hari + PMO clinic 3 bulan + simulasi PI planning ringan
Hasil
Hybrid menjadi default dengan tailoring sadar per proyek; variance milestone bisnis turun
PM capex pabrik manufaktur multi-plant
Intervensi
Bootcamp modular + EVM lab + change control board
Hasil
CPI proyek capex meningkat dibanding baseline; scope creep ber-'sambil sekalian' terkontrol disiplin
Informasi Pengadaan
Informasi untuk Procurement & Vendor Management
Kelengkapan untuk tim pengadaan, keuangan, hukum, dan PMO.
PT berbadan hukum di bawah ekosistem Selestia (Eduprima group); NPWP & dokumen legal lengkap; siap PKS/kontrak dan vendor onboarding.
Proposal terstruktur: tujuan pembelajaran terukur, silabus, peta framework (PMBOK 7/DA/SAFe/PRINCE2/EVM), profil fasilitator senior, jadwal, rincian biaya berbasis TNA.
Berbasis TNA, flat per program, per sesi, per peserta, tiered, atau custom. Estimasi diberikan setelah TNA.
Termin fleksibel (DP + pelunasan / termin per batch); faktur pajak (PPN) dan dukungan dokumen PO tersedia.
Terbiasa pengadaan BUMN/instansi: dokumen vendor, e-procurement, HPS/penawaran, klausul kepatuhan.
Laporan evaluasi Kirkpatrick Level 1-3 (kehadiran, asesmen, hasil latihan); Phillips ROI Level 5 atas permintaan keuangan.
Materi selaras silabus PMP, PMI-ACP, PMI-DASM/DASSM, PRINCE2 Foundation. Sertifikasi resmi tetap dikeluarkan PMI/Axelos lewat ujian terpisah; pelatihan ini menyiapkan kesiapan peserta menuju ujian tersebut.
Template charter, risk register, RACI, dan playbook PM yang dibangun untuk perusahaan menjadi milik perusahaan; hak pakai materi pelatihan disepakati di kontrak.
FAQ
Pertanyaan Umum
Langkah Berikutnya
Bangun disiplin PM yang dapat dipertanggungjawabkan
Mulai dari training needs analysis gratis: kami petakan populasi PM, portofolio proyek, dan maturity awal tim, lalu susun proposal & estimasi anggaran berbasis kebutuhan nyata.
- Training needs analysis tanpa biaya, langkah pertama yang natural
- Proposal, silabus, dan peta framework dalam beberapa hari kerja
- Dokumen siap procurement (company profile, NPWP, NDA, faktur PPN)
- Pengukuran dampak Kirkpatrick (Phillips ROI atas permintaan)
Jelajahi Lebih Lanjut
Topik Terkait
Bangun disiplin PM yang dapat dipertanggungjawabkan
Mulai dari training needs analysis gratis: kami petakan populasi PM, portofolio proyek, dan maturity awal tim, lalu susun proposal & estimasi anggaran berbasis kebutuhan nyata.
- Training needs analysis tanpa biaya, langkah pertama yang natural
- Proposal, silabus, dan peta framework dalam beberapa hari kerja
- Dokumen siap procurement (company profile, NPWP, NDA, faktur PPN)
- Pengukuran dampak Kirkpatrick (Phillips ROI atas permintaan)