Program Public Speaking dan Presentasi Eksekutif untuk Para Pemimpin
Tema tahunan tiga jalur (story strategy, executive delivery, stakeholder communication) selaras Minto Pyramid, Aristotle, Nancy Duarte, Heath brothers, dan riset Stanford. Untuk CHRO, Direktur HR, dan Chief of Staff yang mau memindahkan komunikasi dari skill individual ke kapabilitas organisasi.
- 4,9/5 · 287 ulasan
- 300+ klien nasional
- 2.000+ trainer
- 1 sampai ratusan peserta
- Standar · Premium · Privat 1-on-1
- Skala program
- Cross-functional (CHRO + Chief of Staff sponsorship)Skala program
- Durasi tipikal
- 12 bulan (renewable)Durasi tipikal
- Jalur program
- 3: Story · Delivery · StakeholderJalur program
- Tingkat anggaran
- Premium atau Privat 1-on-1Tingkat anggaran
2.000+ trainer dan expert
Jaringan pengajar grup kami, dipilih per kebutuhan tim Anda.
Lihat dokumentasi kelasTrainer Anda terlihat dulu
Profil, rekam jejak, dan bidang trainer dikirim bersama proposal, sebelum Anda memutuskan.
4,9 dari 5
287 ulasan peserta.
300+ klien nasional dan 180.000+ sesi pelatihan privat terselesaikan. Sebagian di antaranya: MPR RI, Akademi Militer Magelang, DPRD Provinsi Jawa Timur.
Satu orang sampai ratusan
Coaching privat untuk satu peserta, kelas satu tim, sampai beberapa angkatan sekaligus.
Tiga tingkat anggaran
- Standar: kelas inti, materi disesuaikan pekerjaan peserta
- Premium: trainer senior, rancangan materi lebih dalam
- Privat 1-on-1: satu peserta, satu trainer, jadwal mengikuti peserta
Program komunikasi eksekutif Neksus adalah tema tahunan tiga jalur: story strategy (Minto Pyramid Principle dari Barbara Minto + SCQA framework), executive delivery (Aristotle ethos-pathos-logos + Stanford body language research), dan stakeholder communication (Nancy Duarte resonate + Heath brothers SUCCESS framework + TED commandments). Rollout pilot 30 hari → wave 90 hari → org-wide 12 bulan yang melibatkan top 30-150 eksekutif perusahaan. Jumlah eksekutif, porsi video coaching individual, dan produksi capstone menentukan bobot program, dan pagu yang Anda sebut menjadi pegangan kami saat menyusunnya.
Mengapa komunikasi eksekutif harus dirancang sebagai kapabilitas organisasi, bukan workshop satu hari yang menguap
Eksekutif Indonesia menghabiskan rata-rata 23 jam per minggu di rapat (riset Harvard Business Review 2023, dimodifikasi untuk konteks APAC), dan output sebagian besar rapat itu bergantung pada satu hal: apakah pesan diterima, dipercaya, dan ditindaklanjuti. Workshop public speaking satu hari yang umum dijual di pasar Indonesia gagal memindahkan jarum karena tidak menyentuh tiga determinan struktural: kerangka berpikir (story strategy), eksekusi tubuh-suara-bahasa (delivery), dan disain pesan per audiens spesifik (stakeholder). Tema tahunan tiga jalur yang berakar pada kerangka klasik dan riset kontemporer menutup gap ini. Jalur 1 mengambil Minto Pyramid Principle (Barbara Minto, McKinsey 1973-2010) sebagai backbone, kerangka yang dipakai konsultan strategi top dunia untuk menyusun argumen top-down. Jalur 2 menggabungkan Aristotle ethos-pathos-logos (Rhetoric, ~350 SM, masih dipelajari Harvard Kennedy School) dengan riset Stanford School of Business tentang nonverbal communication (Amy Cuddy & Dana Carney 2012, dengan kalibrasi temuan replikasi). Jalur 3 memakai Nancy Duarte resonate framework (Duarte Inc, klien Apple/IBM) + Heath brothers SUCCESS framework (Made to Stick, 2007) untuk disain pesan yang menempel. Klub praktik berbicara internal menjadi jalur praktik kontinu. TED commandments untuk struktur public talk yang efektif.
- Eksekutif menghabiskan 60%+ waktu kerja untuk komunikasi (riset HBR 2023)
- Workshop satu hari gagal menggeser kapabilitas, efek menguap dalam 60 hari
- Tiga determinan struktural: story strategy, delivery, stakeholder communication
- Backbone kerangka: Minto Pyramid, Aristotle, Stanford research, Duarte, Heath, TED
- Tema tahunan + praktik kontinu = perubahan perilaku terdokumentasi
Workshop satu hari yang menjanjikan 'transformasi public speaking' dijual luas di pasar Indonesia. Hasil terdokumentasi: kepuasan tinggi (Kirkpatrick L1), perubahan perilaku rendah (Kirkpatrick L3). Komunikasi eksekutif adalah neuromuskuler skill, butuh praktik berulang dengan umpan balik terstruktur selama 6-12 bulan untuk berakar. Workshop tunggal yang dipromosikan transformatif adalah teater pelatihan.
Program komunikasi eksekutif efektif mengubah cara direksi berkomunikasi ke board, investor, dan analyst, wilayah yang dimiliki Chief of Staff direksi atau Head of Strategy. Sponsor CHRO sendiri tanpa kepemilikan dari sisi direksi cenderung berakhir sebagai pelatihan generik tanpa adopsi di pintu C-suite.
Dalam praktik, cohort 25-30 eksekutif per gelombang adalah angka paling pas untuk facilitator-to-participant ratio yang memungkinkan video feedback individual + group coaching. Cohort 50+ memberi ilusi skala dengan dampak per orang yang turun secara signifikan.
Setiap eksekutif yang menyelesaikan program memberikan keynote 12 menit ke direksi atau internal board sebagai capstone. Riset retensi memori menunjukkan event yang sarat tekanan + sukses bertahan dalam memori jangka panjang (flashbulb memory). Capstone = anchor perilaku yang membuat program mengakar.
Arsitektur tiga jalur kapabilitas, Story · Delivery · Stakeholder
Setiap jalur menyentuh dimensi komunikasi berbeda dengan kerangka klasik dan riset kontemporer. Program tahunan menjalin ketiganya menjadi kapabilitas organisasi yang terdokumentasi.
Minto Pyramid Principle dari Barbara Minto sebagai backbone, top-down argument architecture yang dipakai konsultan strategi global. SCQA framework (Situation-Complication-Question-Answer) untuk membuka komunikasi tertulis dan lisan. Heath brothers SUCCESS framework (Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Stories) untuk memastikan ide menempel.
- Setiap eksekutif bisa menyusun argumen top-down dalam 15 menit untuk pertemuan board / investor
- Bahasa umum tim eksekutif untuk merancang deck strategis (Minto + SCQA)
- Pesan korporat di kanal eksternal lulus uji SUCCESS framework
Aristotle ethos-pathos-logos sebagai backbone retorika, kredibilitas (ethos), resonansi emosional (pathos), dan argumen logis (logos). Stanford body language research + latihan berbicara terstruktur untuk eksekusi nonverbal. Video feedback individual dengan rubric terkalibrasi. Vocal coaching untuk modulasi, tempo, dan pause.
- Skor executive presence eksekutif (rubric Sylvia Ann Hewlett 2012) meningkat ≥20% dalam 12 bulan
- Video portfolio eksekutif sebelum-sesudah terdokumentasi sebagai bukti perubahan
- Eksekutif mampu memberikan keynote 12 menit tanpa membaca slide
Nancy Duarte resonate framework, arsitektur cerita untuk audiens (current state vs new bliss). TED commandments untuk struktur talk publik. Stakeholder mapping per eksekutif: board, investor, analyst, media, employee town hall, customer keynote. Praktik kontinu lewat klub praktik berbicara internal.
- Setiap eksekutif punya pesan inti per stakeholder yang teruji dengan facilitator
- Board presentation, investor briefing, dan town hall mengikuti template terkalibrasi
- Klub praktik berbicara internal berjalan dengan retensi peserta ≥75% 12 bulan
Pagu anggaran tahunan berdasarkan jumlah eksekutif yang dilatih
Jumlah eksekutif yang dilatih menentukan tingkat di tiap baris, dan porsi Privat 1-on-1 naik untuk lapis CEO-1 dan CEO-2. Rancangan akhir mengikuti jumlah peserta, porsi coaching individual, dan pagu Anda. Tooling AI presentation (Tome, Gamma) opsional di luar program.
| Lingkup | Peserta | Tingkat Anggaran | Catatan |
|---|---|---|---|
| Top eksekutif (top 20-30, fokus CEO-1 dan CEO-2) | 20-30 eksekutif dengan video coaching intensif | Premium, dengan Privat 1-on-1 | Tahun pertama dengan fokus mendalam ke executive presence + board presentation. |
| Senior leader korporat (top 30-80, GM ke atas) | 30-80 eksekutif dengan video coaching + cohort kerja | Premium | Standar rollout tiga jalur lengkap dengan capstone keynote. |
| Korporat besar (top 80-150 eksekutif + manajer senior) | Eksekutif + manajer senior dengan tier coaching berbeda | Standar dan Premium berjenjang | Tier system: top 30 deep coaching, sisa group coaching + klub praktik internal. |
| BUMN dengan agenda komunikasi publik nasional | Skema korporat besar + media training + crisis communication | Premium, komunikasi publik | Procurement via SPSE LKPP. Pagu mengikuti PMK 39/2024. Media training rekanan mantan jurnalis. |
| Anak perusahaan multinasional | Top eksekutif bilingual + alignment global communication framework | Premium | Kontrak akhir disetujui regional HQ. Reporting bilingual ID/EN. Coaching bilingual tersedia. |
Fase rollout, pilot 30 hari → wave 90 hari → org-wide 12 bulan
Rollout berfase memungkinkan video coaching mendalam untuk setiap eksekutif tanpa mengorbankan kualitas umpan balik.
Validasi tiga jalur dengan 1 cohort pilot 8-12 eksekutif terpilih.
- Diagnostic video coaching individual untuk semua peserta pilot
- Modul Minto Pyramid + SCQA disampaikan, latihan 1 deck per peserta
- Modul Aristotle ethos-pathos-logos + Stanford body language disampaikan
- Retrospektif pilot dengan rekomendasi penyesuaian
Scale ke 1 cohort utama 20-30 eksekutif dengan tiga jalur lengkap.
- Tiga jalur lengkap untuk cohort utama (16-24 jam kontak)
- Video portfolio individual sebelum-sesudah terdokumentasi
- Nancy Duarte resonate workshop + stakeholder mapping per eksekutif
- Klub praktik berbicara internal kickoff
Rollout ke cohort tambahan (manajer senior) dengan praktik kontinu.
- Cohort wave 2 menyelesaikan tiga jalur
- Capstone keynote untuk wave 1 dipresentasikan ke board / direksi
- Klub praktik internal dengan minimal 2 meeting per bulan
- Stakeholder template (board, investor, town hall) dipakai di rapat nyata
Memformalkan komunikasi sebagai operating discipline organisasi.
- Capstone keynote untuk wave 2 dipresentasikan
- Klub praktik berbicara internal jadi forum permanen dengan retensi ≥75%
- Video portfolio organizational terdokumentasi sebagai aset L&D
- Rancangan tahun ke-2 dengan fokus media training + crisis communication
Metrik sukses tingkat organisasi, melampaui kepuasan workshop
Pilih 5-7 metrik dari daftar berikut sebelum program dimulai. Target: trendline 12 bulan terdokumentasi dengan video portfolio sebagai bukti.
Tema tahunan tiga jalur vs Workshop satu hari vs Coaching individual saja
Tiga pendekatan yang umum dipilih korporat untuk komunikasi eksekutif, dengan profil dampak yang sangat berbeda.
| Kriteria | Workshop satu hari | Tema tahunan tiga jalur ★ | Coaching individual saja |
|---|---|---|---|
| Cara anggaran disusun | Standar, satu hari | Premium berjenjang sesuai pagu | Privat 1-on-1 per eksekutif |
| Kerangka klasik (Minto/Aristotle/Duarte) | Singgung permukaan | Backbone kurikulum | Tergantung coach |
| Video portfolio terdokumentasi | Tidak ada | Sebelum-sesudah untuk semua peserta | Ada per individual |
| Praktik kontinu di klub praktik internal | Tidak ada | Berjalan permanen | Tidak ada |
| Capstone keynote terstruktur | Tidak ada | 12 menit ke board / direksi | Variabel |
| Skala kapabilitas organisasi | Individual sporadis | Org-wide top 30-150 dengan template | Top 5-15 saja |
Alur kerja sama Neksus untuk tema komunikasi eksekutif setahun
- 1
Kickoff & diagnostik eksekutif (4 minggu)
Minggu 1-4Workshop 1 hari dengan CHRO + Chief of Staff + GM Communications + interview 10 eksekutif kunci + video diagnostic awal per peserta cohort pilot. Output: Charter program + peta kapabilitas komunikasi awal + rancangan cohort.
- 2
Pilot cohort 30 hari
Bulan 2Rollout tiga jalur ke 1 cohort pilot 8-12 eksekutif. Video coaching individual, Minto + Aristotle disampaikan, latihan deck dan delivery. Retro mingguan dengan peserta + facilitator.
- 3
Retro pilot & kalibrasi (2 minggu)
Bulan 3 (awal)Retrospektif pilot. Modul disesuaikan dengan feedback peserta. Rubric executive presence dikalibrasi untuk konteks klien. Rancangan Wave 1 cohort utama disepakati.
- 4
Wave 1, cohort utama 20-30 eksekutif (90 hari)
Bulan 3-5Tiga jalur lengkap untuk cohort utama. 16-24 jam kontak per peserta dengan video coaching, klub praktik internal kickoff, dan stakeholder mapping. Kalibrasi mingguan dengan steering committee.
- 5
Wave 2, manajer senior + capstone wave 1 (180 hari)
Bulan 6-11Cohort manajer senior. Capstone keynote wave 1 dipresentasikan ke board / direksi. Klub praktik internal mengakar dengan 2 meeting per bulan.
- 6
Capstone wave 2 & rancangan tahun ke-2
Bulan 12Capstone keynote wave 2 dipresentasikan. Video portfolio organizational terdokumentasi sebagai aset L&D. Workshop rancangan tahun ke-2 dengan fokus media training + crisis communication.
Tata kelola program, siapa, peran apa, ritme apa
Tata kelola jelas menjaga komunikasi eksekutif menjadi disiplin organisasi yang permanen.
Sponsor eksekutif. Sahkan kurikulum, alokasi anggaran, prioritas cohort berikutnya, dan resolusi konflik penjadwalan dengan kalender direksi. Akuntabel ke direksi atas kapabilitas komunikasi organisasi.
Review template stakeholder, kalibrasi pesan korporat, kurasi capstone keynote, dan integrasi ke kalender komunikasi (investor call, town hall, board).
Eksekusi operasional. Jadwal cohort, koordinasi facilitator + vocal coach + video producer, klub praktik internal cadence, dan pelaporan ke steering committee.
Forum praktik kontinu dengan struktur klub praktik berbicara. Peer feedback dengan rubric, role-rotation (timer, evaluator, ah-counter), dan dokumentasi progres.
Individual coaching untuk modulasi suara, tempo, pause, dan body language. Sesi 1-on-1 dengan video review terkalibrasi.
Co-design program, fasilitasi sesi inti, kalibrasi modul, eskalasi metodologi, dan jembatan ke vocal coach + video producer rekanan.
Siapa yang ikut dari organisasi Anda, multi-tier eksekutif
Program ini menggerakkan beberapa tier eksekutif paralel dengan intensitas coaching berbeda.
Direksi penuh + EVP. Video coaching intensif 1-on-1, capstone keynote ke board, dan executive presence rubric tertinggi.
SVP, GM, dan Department Head dengan eksposur board / investor / town hall. Cohort kerja dengan video coaching + klub praktik internal.
Senior manager yang akan naik ke C-suite dalam 3-5 tahun. Cohort group coaching + klub praktik internal.
Tim IR + Corporate Comm yang menjadi penerjemah pesan eksekutif ke luar. Coaching kerangka Minto + Duarte mendalam.
Manajer engineering / data / IT dengan high potential yang sering presentasi ke non-teknis. Fokus translation kompleksitas teknis ke pesan eksekutif.
Konstelasi topik Neksus yang membentuk tema ini
Setiap topik adalah modul terstruktur. Tema komunikasi eksekutif menjalin beberapa topik menjadi jalur kapabilitas terintegrasi.
Komunikasi & Presentasi Eksekutif
Modul flagship Jalur 1 + Jalur 2. Minto Pyramid + Aristotle + executive presence rubric. Backbone kurikulum.
Negosiasi & Pengaruh dalam Bisnis
Komunikasi eksekutif di konteks negosiasi B2B + stakeholder management. Modul pendukung Jalur 3.
Kepemimpinan untuk Manajer Lini Pertama
Manajer lini sebagai komunikator pertama ke tim. Modul fondasi untuk pipeline eksekutif jangka panjang.
Bahasa Inggris Bisnis Profesional
Untuk eksekutif yang berhadapan dengan investor global, regional HQ, atau media internasional. Modul bilingual delivery.
Risiko program yang umum gagal, dan mitigasi yang efektif
CEO-1 hadir di sesi pertama lalu menghilang; cohort kehilangan teladan tertinggi.
Cara menekannya: Sponsor CEO mengikuti video diagnostic pertama dan men-share temuan dengan tim secara bersuara. Modeling kerentanan dari atas mengubah dinamika cohort secara mendasar.
Kurikulum dipotong dari 12 bulan menjadi 3 workshop. Klub praktik internal tidak dimulai. Capstone keynote dilewati.
Cara menekannya: Kontrak dengan deliverable spesifik per bulan (modul + video coaching + jumlah pertemuan klub praktik). Penyesuaian scope membutuhkan persetujuan steering committee tertulis.
Tier 1-2 menolak video direkam; tidak ada portfolio sebelum-sesudah.
Cara menekannya: Kerahasiaan video dijamin tertulis (akses peserta + facilitator + Account Director saja). Penghapusan video setelah cohort selesai. Opsi untuk eksekutif menolak publikasi internal.
Pertemuan klub praktik berkurang dari 2 per bulan menjadi 1, lalu 0. Forum praktik kontinu hilang.
Cara menekannya: Lead Klub Praktik Internal diberi alokasi waktu kerja 5% resmi, recognition tahunan, dan rotasi 18-bulan. Steering committee mereview attendance bulanan.
Workshop selesai, deck board meeting masih variatif tanpa kerangka. Komunikasi organisasi tetap fragmen.
Cara menekannya: Communication Council menggunakan template sebagai checklist review untuk semua deck board + investor call. L&D Lead audit kepatuhan tahun ke-2.
Cohort tertunda 3-6 bulan karena direksi terus reschedule; momentum hilang.
Cara menekannya: Steering committee menetapkan slot tetap per cohort 6 bulan ke depan, dengan komitmen kalender tertulis dari direksi. Chief of Staff menjaga slot.
Informasi procurement
- Format kontrakTema setahun terstruktur (renewable). Pendampingan multi-tahun dengan SOW disepakati per tahun.
- LokasiOnsite di kantor klien, regional onsite, atau hybrid (kickoff onsite + sesi bi-weekly online + capstone onsite).
- Bahasa pengantarBahasa Indonesia (default) atau bilingual ID/EN dengan coaching delivery bilingual untuk eksekutif multinasional.
- Materi & sertifikat pesertaModul terstruktur, workbook Minto/Aristotle/Duarte, video portfolio individual sebelum-sesudah, akses 12 bulan klub praktik internal + alumni hub, sertifikat completion + capstone.
- Coaching tambahanVocal coach + body language coach rekanan yang berpengalaman mendampingi eksekutif. Sesi 1-on-1 dapat ditambahkan per cohort atau on-demand basis manday.
- Dokumentasi pajak & e-procurementFaktur pajak PPN, kwitansi, BAST. Dukungan e-procurement BUMN/pemerintah (SPSE LKPP) tersedia. Pagu SBM K/L untuk kementerian/lembaga.
- Termin pembayaranUang muka saat kontrak, termin per wave (3x), pelunasan pasca-capstone tahun ke-1. Besaran tiap termin disepakati di kontrak mengikuti ketentuan pengadaan klien.
- Pendampingan opsionalMedia training mantan jurnalis (paket terpisah), crisis communication simulation, investor relations workshop, dan town hall design untuk event organisasi besar.
Pertanyaan Umum
Diskusikan rancangan tema komunikasi eksekutif untuk organisasi Anda
Kirim ukuran cohort target, tier eksekutif yang akan dilatih, dan tantangan komunikasi spesifik yang sedang dihadapi. Tim Neksus mempelajari konteks Anda dan menyiapkan rancangan tema setahun.
- Tiga jalur terintegrasi (story · delivery · stakeholder) selaras Minto + Aristotle + Duarte + Heath + TED
- Pilot 30 hari → Wave 90 hari → Org-wide 12 bulan
- Video coaching individual dengan portfolio sebelum-sesudah terdokumentasi
- Capstone keynote 12 menit per peserta dipresentasikan ke board / direksi
- Klub praktik internal sebagai forum praktik kontinu dengan retensi ≥75%