Langsung ke konten
Sektor BUMN

Jasa Pelatihan Manajemen Proyek untuk Sektor BUMN

BUMN menjalankan inisiatif strategis (transformasi digital, ekspansi, akuisisi, integrasi pasca-merger) yang harus dipertanggungjawabkan ke RUPS, Dewan Komisaris, BPK, dan SPI. Governance prediktif menjadi keharusan, tetapi pekerjaan eksekusi seringkali iteratif. PMO holding berperan sebagai standar lintas anak perusahaan. AKHLAK adalah komponen perilaku yang dipakai di semua proyek.

  • 4,9/5 · 287 ulasan
  • 300+ klien nasional
  • 2.000+ trainer
  • 1 sampai ratusan peserta
  • Standar · Premium · Privat 1-on-1
Minta ProposalChat WhatsApp
format
In-house / online / hybrid
durasi
4 hari intensif per batch
peserta
12-25 per batch
bahasa
Indonesia / English

2.000+ trainer dan expert

Jaringan pengajar grup kami, dipilih per kebutuhan tim Anda.

Lihat dokumentasi kelas

Trainer Anda terlihat dulu

Profil, rekam jejak, dan bidang trainer dikirim bersama proposal, sebelum Anda memutuskan.

4,9 dari 5

287 ulasan peserta.

300+ klien nasional dan 180.000+ sesi pelatihan privat terselesaikan. Sebagian di antaranya: MPR RI, Akademi Militer Magelang, DPRD Provinsi Jawa Timur.

Satu orang sampai ratusan

Coaching privat untuk satu peserta, kelas satu tim, sampai beberapa angkatan sekaligus.

Tiga tingkat anggaran

  • Standar: kelas inti, materi disesuaikan pekerjaan peserta
  • Premium: trainer senior, rancangan materi lebih dalam
  • Privat 1-on-1: satu peserta, satu trainer, jadwal mengikuti peserta
Sebutkan anggaran Anda
Khusus Sektor BUMN

Mengapa Manajemen Proyek berbeda di BUMN

BUMN menjalankan inisiatif strategis (transformasi digital, ekspansi, akuisisi, integrasi pasca-merger) yang harus dipertanggungjawabkan ke RUPS, Dewan Komisaris, BPK, dan SPI. Governance prediktif menjadi keharusan, tetapi pekerjaan eksekusi seringkali iteratif. PMO holding berperan sebagai standar lintas anak perusahaan. AKHLAK adalah komponen perilaku yang dipakai di semua proyek.

KPI sektor
  • Konsistensi format status report inisiatif strategis
    Format standar dipakai mayoritas anak perusahaan
  • Variance jadwal inisiatif strategis di review triwulanan
    Berkurang vs baseline tanpa governance terstandar
  • Temuan SPI/BPK terkait manajemen proyek
    Tidak ada temuan material di periode berikutnya
Regulasi & standar relevan
  • PER-2/MBU/03/2023 Pedoman Tata Kelola Korporasi BUMN
  • AKHLAK Core Values BUMN
  • PMI PMBOK Guide 7th Edition (2021)
  • PRINCE2 (Axelos) — kontras governance bertahap
  • ISO 21502:2020
Peran sasaran di BUMN
  • Direktur SDM & GA
  • Kepala Divisi Transformasi / Strategi
  • Head of PMO Holding
  • Project Director Inisiatif Strategis
  • Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)
  • Sekretaris Perusahaan
Hasil yang umum diminta di BUMN
  • PM inisiatif strategis memakai charter, risk register, dan EVM standar lintas anak perusahaan
  • PMO holding memiliki playbook PM yang konsisten dengan tata kelola direksi
  • Decision log inisiatif tercatat untuk pemeriksaan SPI dan kertas kerja BPK
  • AKHLAK terintegrasi dalam perilaku PM: Amanah (komitmen), Kompeten (disiplin tools), Loyal (kepatuhan policy), Kolaboratif (RACI), Adaptif (tailoring), Harmonis (stakeholder), Loyal terhadap sponsor
  • Knowledge management proyek hidup: lesson learned dipakai pada inisiatif berikutnya
Pertanyaan khas BUMN
Bisakah dijalankan sebagai program holding lintas anak perusahaan?
Bisa, format roadshow + recurring program: sesi onsite di kota inti, sesi virtual untuk anak perusahaan jauh, plus champion PM per anak perusahaan untuk pelembagaan. PMO holding diberikan dukungan governance khusus.
Bagaimana pelatihan ini mendukung penerapan AKHLAK?
Setiap modul memetakan ke nilai AKHLAK: charter & risk = Amanah, tools & disiplin = Kompeten, kepatuhan policy & governance = Loyal, RACI & stakeholder = Kolaboratif, tailoring = Adaptif, komunikasi = Harmonis. Rubrik perilaku PM disusun selaras AKHLAK.
Bisa lewat pengadaan BUMN (RKAP, e-procurement)?
Bisa. Neksus mendukung RKAP-friendly: proposal ber-NPWP, faktur PPN, sertifikat domisili, format kontrak BUMN, e-procurement. Penjadwalan disesuaikan dengan siklus anggaran.

Jawaban Singkat

Pelatihan manajemen proyek PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid membekali PM dan tim proyek korporat menjalankan inisiatif lintas mode pengiriman (prediktif/adaptif/hybrid) berbasis 12 prinsip + 8 performance domains PMBOK 7, toolkit Disciplined Agile, kontras PRINCE2, elemen SAFe, dan disiplin Earned Value Management (EIA-748), dengan tailoring sadar per konteks proyek.

Konsultasi Gratis

Memilih satu metode untuk semua proyek = sumber kegagalan paling umum

PM yang memaksakan Scrum ke proyek konstruksi atau memaksakan waterfall ke pengembangan produk digital mengundang kegagalan sistematis. PMBOK 7 + DA memberi disiplin tailoring sadar: pilih mode pengiriman per konteks aktual proyek, melampaui kebiasaan default tim. Program ini menanamkan kebiasaan tailoring sejak modul pertama.

PMBOK 7, pendekatan prinsip yang melampaui 49 proses lama

PMBOK 7 (2021) bergeser dari pendekatan proses (PMBOK 6) ke pendekatan prinsip: 12 prinsip + 8 performance domains + 35+ tailoring considerations. Lebih lentur lintas mode pengiriman. Pelatihan ini mengajarkan PMBOK 7 dengan kontras eksplisit ke PMBOK 6 bagi peserta yang sudah familiar.

Hybrid adalah keputusan sadar, beroperasi di atas pola kompromi

Hybrid yang baik adalah pemilihan mode pengiriman per work package dengan kriteria nyata, di atas pencampuran ad-hoc antara waterfall dan Scrum. Modul DA way of working memberi decision tree konkret: kapan iterasi, kapan governance bertahap, kapan keduanya berjalan paralel.

Klien & Dokumentasi

Sebagian institusi yang sudah kami latih

Foto dari sesi yang sudah berjalan, dengan nama institusinya tertulis apa adanya.

Lihat dokumentasi kelas (123 foto)

Manajemen Proyek

Pelatihan manajemen proyek PMBOK 7th Ed & Agile Hybrid adalah program leadership-eksekusi yang membekali project manager, sponsor, dan tim proyek menjalankan proyek korporat lintas mode pengiriman: prediktif (waterfall klasik), adaptif (Scrum/Kanban), dan hybrid, berbasis PMI PMBOK Guide 7th Edition (12 prinsip + 8 performance domains + 35+ tailoring considerations), Disciplined Agile (PMI-DA) sebagai toolkit pemilihan way of working, elemen SAFe untuk konteks multi-tim, kontras PRINCE2 sebagai metode bertahap, dan disiplin Earned Value Management (EIA-748) untuk pengendalian biaya & jadwal terukur.

1Berbasis PMI PMBOK Guide 7th Edition (2021), 12 prinsip + 8 performance domains, bukan 49 process groups versi lama
2Mencakup Disciplined Agile (PMI-DA) toolkit untuk memilih way of working per konteks proyek
3Hybrid eksplisit: kapan iterasi adaptif, kapan governance prediktif, dan bagaimana menyatukannya
4Earned Value Management (EIA-748) untuk pengendalian biaya & jadwal dengan CPI/SPI yang dapat dipresentasikan ke direksi
5Risk register, RACI, stakeholder mapping, RAID log, dan QA gate yang dipakai institusi nyata
6Disusun ADDIE dengan tujuan pembelajaran Bloom; evaluasi Kirkpatrick L1-L4
7Rujukan yang kami pakai: PMBOK Guide 7th Edition dengan 12 prinsip dan 8 performance domains, Disciplined Agile untuk memilih cara kerja, elemen SAFe, pembanding PRINCE2, serta Earned Value Management (EIA-748) untuk mengendalikan biaya dan jadwal.

Hasil Terukur

Hasil yang Diharapkan

Indikator dipetakan ke Kirkpatrick L1-L4; target kualitatif ditetapkan bersama saat TNA.

Kerangka manajemen proyek dipahami
Peserta lulus asesmen 12 prinsip + 8 performance domains PMBOK 7 dan kriteria pemilihan way of working DA. Dinilai lewat asesmen prinsip dan ranah kinerja di akhir kelas (Kirkpatrick L2).
Perangkat utama dipakai di proyek nyata
Peserta memakai project charter, risk register, RACI, RAID log, dan kanban/EVM secara konsisten. Terlihat pada charter dan risk register yang dipakai di proyek berjalan (Kirkpatrick L3).
Cara kerja disesuaikan per proyek
Peserta dapat menjelaskan tailoring per konteks (prediktif/adaptif/hybrid) dengan kriteria DA. Tampak dari alasan tertulis saat peserta memilih mode pengiriman (Kirkpatrick L2 sampai L3).
Biaya dan jadwal lebih terkendali
Variance biaya & jadwal pada proyek pilot dipantau dengan EVM (CPI/SPI) dan dilaporkan ke sponsor. Dibaca lewat indikator biaya dan jadwal Earned Value Management (Kirkpatrick L4).
Portofolio proyek tertata
PMO/sponsor punya dashboard portofolio dengan health rating konsisten lintas proyek. Terbaca dari cara proyek dilaporkan ke forum pimpinan (Kirkpatrick L3 sampai L4).
Nilai rupiah dari penghematan proyek (opsional)
Perhitungan net benefit dari proyek pilot dengan isolasi efek pelatihan, bila keuangan meminta. Nilai rupiahnya ditakar dengan Phillips L5 untuk kebutuhan pelaporan PMO.

Format Program

Pilihan Format Program

Dipilih sesuai populasi PM, kompleksitas portofolio, dan ambisi maturity, final ditetapkan setelah TNA. Angkatan pertama project manager mendapat dasar yang kuat dalam empat hari itu. Kantor pusat yang ingin pengelolaan proyeknya seragam lintas portofolio meneruskannya lewat program kematangan tiga sampai enam bulan berisi klinik PMO dan peninjauan proyek antar sesama.

1

PM Tailoring Workshop (2 hari)

Workshop terfokus untuk PM aktif: tailoring per proyek berbasis DA + PMBOK 7 tailoring considerations, charter, dan risk register awal.

Cocok untuk: PM aktif yang ingin meningkatkan disiplin tailoring
2

PM Hybrid Intensive (4-5 hari)

Pendalaman penuh: 12 prinsip + 8 performance domains, DA way of working, EVM, risk management, hybrid governance, stakeholder & komunikasi.

Cocok untuk: PM dan tech lead yang akan memimpin proyek strategis
3

PM Bootcamp Modular (8-10 sesi)

Sesi mingguan dengan latihan di antaranya, peserta menerapkan di proyek nyata dan dikoreksi sebelum sesi berikutnya. Cocok untuk PMO yang membangun kapabilitas merata.

Cocok untuk: PMO yang ingin standar PM lintas proyek
4

PM Maturity Program (3-6 bulan)

Program berkelanjutan dengan PMO clinic, peer review proyek, kompetisi best practice, dan checkpoint maturity per kuartal, sampai PMO punya playbook hidup.

Cocok untuk: Organisasi dengan target maturity portfolio nyata

Konsultasi Gratis

Bangun disiplin PM yang dapat dipertanggungjawabkan

Kami petakan populasi PM, portofolio proyek, dan maturity awal tim, lalu susun proposal & estimasi anggaran berbasis kebutuhan nyata.

Minta Proposal

Kurikulum

Kerangka Kurikulum

Disusun dengan ADDIE; modul final dikurasi sesuai hasil TNA. Cakupan di bawah adalah penuh, bisa diaktifkan sebagian sesuai populasi peserta.

  • Pergeseran filosofi dari proses (PMBOK 6) ke prinsip (PMBOK 7)
  • 12 prinsip: stewardship, team, stakeholders, value, systems thinking, leadership, tailoring, quality, complexity, risk, adaptability, change
  • 8 performance domains: stakeholders, team, development approach, planning, project work, delivery, measurement, uncertainty
  • Tailoring: 35+ pertimbangan dalam PMBOK 7 untuk menyesuaikan pendekatan
  • Pemetaan ke nilai bisnis & sponsor expectations

  • Prediktif (waterfall klasik): kapan masih superior, proyek konstruksi, regulasi, kontrak fixed-scope
  • Adaptif: Scrum (ScrumGuide 2020), Kanban (Anderson), XP, kapan iterasi mengalahkan plan
  • Hybrid: mode pengiriman per work-package; kapan satu proyek pakai dua mode
  • Disciplined Agile (PMI-DA) sebagai toolkit pemilihan way of working, process goal driven
  • Contoh nyata: proyek migrasi sistem inti bank, proyek implementasi ERP, peluncuran produk

  • Work breakdown structure (WBS), schedule (critical path / critical chain), baseline
  • Estimasi: analog, parametrik, three-point (PERT), Planning Poker untuk adaptif
  • Risk management: register, kualitatif (probability×impact), kuantitatif (Monte Carlo, EMV)
  • Earned Value Management (EIA-748): PV, EV, AC, SV, CV, SPI, CPI, EAC, ETC, TCPI
  • Reporting ke sponsor: dashboard yang dipahami direksi tanpa over-engineering

  • Stakeholder mapping (power×interest), engagement strategy
  • RACI dan DACI: kapan pakai apa
  • Komunikasi proyek: status report, escalation path, decision log
  • Gate review & change control board: PRINCE2-style stage governance
  • Sponsor management: bagaimana mengelola sponsor yang absen / over-active

  • Product owner & backlog management: INVEST criteria, slicing, MoSCoW
  • Sprint mechanics: planning, daily, review, retrospective, anti-cargo-cult
  • Kanban: WIP limits, cumulative flow diagram, lead/cycle time
  • Elemen SAFe 6.0 untuk konteks multi-tim: PI planning, ART, value stream
  • Disciplined Agile delivery lifecycles: agile, lean, exploratory, continuous delivery

  • PMO operating model: PMO support, PMO control, PMO direct
  • Project portfolio management: prioritisasi, resource leveling, kanvas portofolio
  • Lesson learned & knowledge transfer (selaras ISO 21500 / ISO 21502)
  • Kesiapan sertifikasi (kalau dibutuhkan): PMP, PMI-ACP, PMI-DASM/DASSM, PRINCE2 Foundation
  • Roadmap maturity PMO 12-24 bulan pasca-program

Perbandingan

Memilih Format Program PM

Matriks keputusan ringkas, final ditetapkan setelah training needs analysis.

AspekPM Tailoring Workshop (2 hari)PM Hybrid Intensive (4-5 hari)PM Bootcamp Modular (8-10 sesi)PM Maturity Program (3-6 bln)
Tujuan utamaDisiplin tailoring per proyekPenguasaan framework penuhStandar PM lintas timPelembagaan PMO maturity
Peserta idealPM aktifPM senior + tech leadBanyak PM lintas timPMO + champion PM lintas org
Kedalaman EVMPengenalanEVM penuh + labEVM bertahap per sesiEVM operasional + dashboard
Level evaluasi trainingKirkpatrick L1-L2Kirkpatrick L1-L3Kirkpatrick L1-L3Kirkpatrick L1-L4 (+Phillips L5)
Paling cocok untukPM aktif quick winPM strategisPMO membangun standarOrg dengan target maturity

Untuk Siapa

Untuk Siapa Program Ini?

PM aktif, calon PM, sponsor, dan tim proyek strategis. TNA memetakan populasi & maturity awal.

Project Manager aktif (1-5 tahun)

Memimpin proyek lintas fungsi dan butuh disiplin tailoring + EVM yang dapat dipertanggungjawabkan ke sponsor.

Tantangan umum

  • Pakai template proyek lama tanpa tailoring per konteks
  • Tidak ada cara konsisten melaporkan health proyek ke sponsor
  • Sulit menentukan kapan pakai Scrum vs waterfall vs hybrid

Calon PM & Tech Lead

Memimpin pekerjaan teknis dan ingin tumbuh ke peran PM dengan dasar framework yang diakui.

Tantangan umum

  • Mengandalkan instinct, tidak punya kerangka resmi
  • Backlog & risk register tidak dipelihara konsisten
  • Stakeholder management terbatas pada satu manajer langsung

Sponsor, Steering Committee & PMO

Bertanggung jawab atas portofolio dan butuh disiplin governance + reporting yang reliabel.

Tantangan umum

  • Status report proyek tidak comparable lintas PM
  • Decision delay karena governance tidak terstandar
  • Sulit menilai maturity portofolio & investasi PM

Tim Proyek Multi-disiplin

Engineer, analis, dan SME yang bekerja di proyek dan butuh literasi PM dasar untuk eksekusi efektif.

Tantangan umum

  • Tidak paham peran & RACI dalam proyek
  • Backlog item terus berubah tanpa kontrol
  • Estimasi disepelekan, melahirkan delay sistematis

Konteks Industri

Penerapan per Industri

Setiap industri punya mode pengiriman dominan & regulasi khas, tailoring PM mengikutinya.

Teknologi & Startup

Hybrid PM untuk peluncuran produk & migrasi platform: iterasi adaptif untuk fitur, governance prediktif untuk milestone bisnis & integrasi pihak ketiga, dengan EVM ringan dan SAFe elements untuk konteks multi-tim.

Lihat di konteks Teknologi & Startup →
Energi & Sumber Daya

Hybrid PM untuk proyek besar (EPC, FEED, plant maintenance turnaround): governance prediktif yang ketat untuk komitmen kontrak & regulasi K3LL, plus elemen adaptif untuk pekerjaan rekayasa dan pre-commissioning, dengan EVM penuh.

Lihat di konteks Energi & Sumber Daya →
BUMN

PM hybrid untuk inisiatif strategis lintas anak perusahaan: governance prediktif untuk pertanggungjawaban direksi / RUPS / BPK, adaptif untuk pekerjaan eksekusi, dengan EVM, kepatuhan AKHLAK, dan PMO holding yang konsisten lintas anak perusahaan.

Manufaktur

PM untuk capex pabrik, peluncuran lini produksi baru, dan continuous improvement: governance prediktif untuk capex & QHSE, adaptif untuk lean improvement, dengan EVM dan integrasi ke ISO 9001:2015 & ISO 45001.

Lihat di konteks Manufaktur →
Perbankan & Jasa Keuangan

PM hybrid untuk proyek strategis bank (core banking, digital channel, compliance program): governance prediktif untuk komitmen OJK & investor, adaptif untuk pekerjaan engineering, dengan EVM dan tata kelola TI POJK 11.

Lihat di konteks Perbankan & Jasa Keuangan →
Logistik & Rantai Pasok

PM untuk proyek logistik & rantai pasok: implementasi WMS/TMS, ekspansi DC, integrasi cross-docking, governance hybrid dengan EVM untuk capex DC dan adaptif untuk integrasi sistem rantai pasok.

Lihat di konteks Logistik & Rantai Pasok →

Metode Pengiriman

Cara Pelaksanaan

Latihan dengan studi kasus dari portofolio nyata peserta, case-based, role-play steering committee, mock EVM, dan simulasi gate review. Bukan ceramah pasif.

In-house tatap muka

Fasilitator datang ke kantor; lab dijalankan dengan case proyek peserta + simulasi steering committee. Cocok untuk intensif 3-5 hari.

Live online

Kelas interaktif via Zoom/Teams dengan breakout case-study, screen-share review charter / risk register, dan rekaman sesi. Cocok untuk bootcamp modular.

Hybrid

Tatap muka untuk simulasi gate review & EVM lab; online untuk PMO clinic dan peer review proyek berkelanjutan.

Jadwal disusun mengikuti kalender operasional
Materi, template charter, risk register, RACI, dan tools EVM disiapkan tim Neksus
Studi kasus diambil dari portofolio peserta (dengan persetujuan masking bila perlu)
Sertifikat keikutsertaan untuk tiap peserta
Laporan evaluasi pasca-pelatihan untuk tim L&D & PMO

Alur Pelaksanaan

Alur Kerja Sama (Engagement Path)

Dari kebutuhan ke PM yang terukur, durasi kualitatif, disesuaikan skala.

1

Training Needs Analysis & Portfolio Discovery

Pemetaan populasi PM, portofolio proyek aktif, mode pengiriman dominan, dan maturity awal PMO. Output: profil kebutuhan + baseline.

Tahap awal
2

Desain Program (ADDIE)

Penyusunan tujuan pembelajaran, silabus per peran, studi kasus dari portofolio peserta, dan template charter/risk/EVM yang disesuaikan governance.

Sebelum delivery
3

Delivery, Lab Intensif

Hands-on lab: charter, risk register, RACI, kanban, EVM, simulasi steering committee, gate review. Peserta menerapkan ke proyek nyata.

Inti program
4

PMO Clinic & Peer Review

Sesi klinik PMO untuk meninjau proyek nyata peserta, peer review charter / risk register / EVM, dan kalibrasi tata kelola lintas tim.

Pasca-intensif
5

Adopsi & Kompetisi Best Practice

Kompetisi internal best practice PM (charter terbaik, EVM dashboard terbaik), office hours, dan integrasi ke sistem PMO.

Berkelanjutan
6

Evaluasi Kirkpatrick & Roadmap Maturity

Pengukuran Level 1-4 (reaksi, pembelajaran, perilaku/adopsi, hasil). Phillips ROI Level 5 bila keuangan meminta. Roadmap maturity PMO 12-24 bulan.

Pasca program

Studi Kasus

Pola Hasil Tipikal

Ilustrasi pola dampak dari struktur program serupa; tanpa nama klien atau angka yang dijanjikan.

PMO BUMN holding yang ingin standar PM lintas anak perusahaan

Intervensi

Program berkelanjutan 6 bulan + champion PM per anak perusahaan + playbook standar

Hasil

Format status report standar dipakai mayoritas anak perusahaan; PMO holding punya dashboard portofolio comparable

Tim PM perusahaan teknologi dengan hybrid governance belum matang

Intervensi

Intensif 5 hari + PMO clinic 3 bulan + simulasi PI planning ringan

Hasil

Hybrid menjadi default dengan tailoring sadar per proyek; variance milestone bisnis turun

PM capex pabrik manufaktur multi-plant

Intervensi

Bootcamp modular + EVM lab + change control board

Hasil

CPI proyek capex meningkat dibanding baseline; scope creep ber-'sambil sekalian' terkontrol disiplin

Informasi Pengadaan

Informasi untuk Procurement & Vendor Management

Kelengkapan untuk tim pengadaan, keuangan, hukum, dan PMO.

Penawaran

Proposal terstruktur: tujuan pembelajaran terukur, silabus, peta framework (PMBOK 7/DA/SAFe/PRINCE2/EVM), profil fasilitator senior, jadwal, rincian biaya berbasis TNA.

Model harga

Berbasis TNA, flat per program, per sesi, per peserta, tiered, atau custom. Estimasi diberikan setelah TNA.

Pembayaran & pajak

Termin fleksibel (DP + pelunasan / termin per batch); faktur pajak (PPN) dan dukungan dokumen PO tersedia.

Proses BUMN/pemerintah

Terbiasa pengadaan BUMN/instansi: dokumen vendor, e-procurement, HPS/penawaran, klausul kepatuhan.

Pengukuran

Laporan evaluasi Kirkpatrick Level 1-3 (kehadiran, asesmen, hasil latihan); Phillips ROI Level 5 atas permintaan keuangan.

Kesiapan sertifikasi

Materi selaras silabus PMP, PMI-ACP, PMI-DASM/DASSM, PRINCE2 Foundation. Sertifikasi resmi tetap dikeluarkan PMI/Axelos lewat ujian terpisah; pelatihan ini menyiapkan kesiapan peserta menuju ujian tersebut.

Kepemilikan materi

Template charter, risk register, RACI, dan playbook PM yang dibangun untuk perusahaan menjadi milik perusahaan; hak pakai materi pelatihan disepakati di kontrak.

FAQ

Pertanyaan Umum

PMBOK 6 (2017) berfokus pada 49 proses dalam 10 knowledge areas, pendekatan proses. PMBOK 7 (2021) bergeser ke 12 prinsip + 8 performance domains, pendekatan prinsip yang lebih lentur lintas mode pengiriman (prediktif/adaptif/hybrid). Pelatihan ini memakai PMBOK 7 sebagai dasar, dengan kontras eksplisit ke PMBOK 6 untuk peserta yang sudah familiar.

Disciplined Agile adalah toolkit pemilihan way of working yang process-goal driven: kamu memilih praktik per konteks proyek. SAFe adalah framework preskriptif untuk skala enterprise dengan komponen tetap (PI planning, ART, value stream). DA lebih lentur untuk organisasi yang ingin menentukan sendiri; SAFe lebih cepat diadopsi kalau ingin standar besar. Kami latih keduanya dengan kriteria pemilihan.

Silabus selaras PMP exam content outline (people, process, business environment) berbasis PMBOK 7. Kami tidak menjual sertifikat (PMP dikeluarkan PMI dengan persyaratan jam pengalaman), tetapi mempersiapkan kesiapan menuju ujian. Modul dapat ditambah jalur khusus exam-prep bila diminta.

Tim adaptif murni tetap menikmati prinsip PMBOK 7 untuk stakeholder & sponsor management, governance proyek dengan dependencies eksternal, dan EVM ringan untuk akuntabilitas biaya, area yang sering tidak ditangani Scrum sendiri. Modul DA membantu memilih praktik tambahan tanpa menggantikan Scrum.

Tidak. EVM penuh masuk akal untuk proyek besar / capex / kontrak. Untuk proyek menengah, EVM ringan (CPI/SPI level milestone) sudah cukup. Untuk proyek adaptif kecil, kanban + velocity sudah memadai. Modul tailoring DA membahas kapan EVM diperlukan.

TNA memetakan baseline. Untuk PM baru, kurikulum dimulai dari fundamental: vocabulary, RACI, charter, risk register. Untuk PM senior, fokus pada tailoring lanjutan, EVM, dan PMO governance. Grup dapat dibagi sesuai maturity bila populasi heterogen.

Kami pakai Kirkpatrick: L1 (reaksi), L2 (asesmen pengetahuan), L3 (perilaku, adopsi charter, risk register, RACI di proyek), L4 (hasil, variance jadwal/biaya, decision time, status report consistency). Baseline ditetapkan saat TNA agar perbandingan jujur. Phillips ROI L5 tersedia atas permintaan keuangan.

Ya. Sesi sponsor (90-120 menit) untuk eksekutif: peran sponsor menurut PMBOK 7, decision rights, governance proyek besar, cara membaca dashboard EVM, dan menghindari anti-pattern sponsor absen / over-active. Cocok untuk direksi & komisaris yang mengawasi inisiatif strategis.

Ya, di modul Maturity & Pelembagaan. Cakupan: PMO operating model (support/control/direct), kanvas portofolio, prioritisasi (scoring model, MoSCoW, RICE), resource leveling, dan kesehatan portofolio. Untuk implementasi PMO dalam, ada jalur konsultasi terpisah.

Ya. Laporan mencakup kehadiran, skor asesmen, hasil latihan, kualitas tools yang dibangun peserta (charter, risk register, EVM), dan rekomendasi langkah lanjutan untuk L&D dan PMO, dipetakan ke level Kirkpatrick. Bila PMO memintanya, project manager yang ikut sampai akhir mendapat sertifikat keikutsertaan beserta ringkasan kompetensinya.

Populasi project manager yang akan dilatih menjadi titik hitung pertama, karena dari sanalah ketahuan berapa gelombang yang terbentuk. Lapisan peserta menyusul, karena PM baru, PM senior, dan sponsor proyek membutuhkan kedalaman berbeda. Sesudah itu jumlah pertemuan, apakah selesai di kelas atau dilanjutkan ke klinik PMO, dan apakah proyek Anda yang sedang berjalan dipakai sebagai bahan, sebab dokumennya perlu disiapkan lebih dulu. Tempat pelaksanaan dan kota penyelenggaraan melengkapi perhitungannya. Angka finalnya kami sampaikan ketika training needs analysis tanpa bayaran sudah dikerjakan.

Ruangan ini kami isi 12 hingga 25 project manager, jadi rombongan dua puluhan orang tetap satu angkatan, sementara empat hari penuh mencakup pemilihan mode pengiriman, penyusunan charter, manajemen risiko, sampai pengendalian biaya dan jadwal. Bila pesertanya datang dari proyek berbeda-beda, sebaiknya tiap orang membawa satu proyek nyata sebagai bahan latihan. Disiplin barunya baru terbaca setelah satu siklus pelaporan proyek berjalan, jadi klinik PMO sesudah kelas menolong menjaganya.

Kami carikan pengajar lain. Kelas manajemen proyek gampang berhenti di teori kalau pembawanya jarang memegang proyek sungguhan. Utarakan ke koordinator program, lalu praktisi manajemen proyek lain yang sudah tervalidasi menggantikan posisinya. Bahan ajar, templat charter dan risk register, serta kemajuan tiap project manager terekam pada sistem operasi kami, sehingga kelas meneruskan dari bagian terakhir.

Langkah Berikutnya

Bangun disiplin PM yang dapat dipertanggungjawabkan

Kami petakan populasi PM, portofolio proyek, dan maturity awal tim, lalu susun proposal & estimasi anggaran berbasis kebutuhan nyata.

  • Proposal, silabus, dan peta framework
  • Dokumen siap procurement (company profile, NPWP, NDA, faktur PPN)
  • Pengukuran dampak Kirkpatrick (Phillips ROI atas permintaan)
Minta ProposalKonsultasi Gratis

Jelajahi Lebih Lanjut

Topik Terkait

Agile Scrum Tim ProdukManajemen Perubahan OrganisasiKepemimpinan Manajer Lini PertamaTransformasi Digital Eksekutif

Pelatihan Manajemen Proyek untuk tim BUMN Anda

Kami petakan populasi PM, portofolio proyek, dan maturity awal tim, lalu susun proposal & estimasi anggaran berbasis kebutuhan nyata.

  • Proposal, silabus, dan peta framework
  • Dokumen siap procurement (company profile, NPWP, NDA, faktur PPN)
  • Pengukuran dampak Kirkpatrick (Phillips ROI atas permintaan)

Enam isian saja untuk memulai. Tim korporat kami yang membaca dan membalasnya.

Detail tambahan (opsional)

Isi kalau sudah ada gambarannya. Semua isian di bagian ini boleh dilewati, dan tim kami akan menanyakannya saat sesi analisa kebutuhan.