2 program. Ketuk satu untuk melihat isi, durasi, dan formatnya.
2.000+ trainer dan expert
Jaringan pengajar grup kami, dipilih per kebutuhan tim Anda.
Lihat dokumentasi kelasTrainer Anda terlihat dulu
Profil, rekam jejak, dan bidang trainer dikirim bersama proposal, sebelum Anda memutuskan.
4,9 dari 5
287 ulasan peserta.
300+ klien nasional dan 180.000+ sesi pelatihan privat terselesaikan. Sebagian di antaranya: MPR RI, Akademi Militer Magelang, DPRD Provinsi Jawa Timur.
Satu orang sampai ratusan
Coaching privat untuk satu peserta, kelas satu tim, sampai beberapa angkatan sekaligus.
Tiga tingkat anggaran
Katalog topik
Bahasa untuk Kerja
Bahasa Inggris bisnis terapan untuk email, meeting, presentasi, dan negosiasi lintas budaya, dengan asesmen level dan kurikulum per departemen.
Bahasa untuk Kerja
Pelatihan Mandarin bisnis korporat selaras HSK 1-9 (Standard 2021), HSKK speaking, dan BCT, untuk negosiasi supplier mainland China, koordinasi JV manufaktur, dan ekspansi BUMN ke Asia, dengan fondasi Pinyin yang kuat dan konteks bisnis Indonesia.
Neksus adalah penyedia pelatihan korporat di Indonesia. Tiap program kami susun dari hasil pemetaan kebutuhan (Training Needs Analysis) di organisasi Anda.
Programnya bisa jalan sebagai in-house training khusus untuk satu organisasi, atau kelas terbuka dengan kurikulum tetap untuk individu dan tim kecil.
Cara lain menjelajah
Satu topik bisa Anda lihat dari beberapa sisi. Mulai dari industri Anda, dari peran pesertanya, atau dari tema yang jadi fokus tahun ini.
Contoh penerapan dan konteks pelatihan di sektor Anda.
Jalur belajar untuk peran tertentu di tim Anda.
Program bertingkat yang disusun dari target tahunan.
Cara memilih topik
Pilihan topik yang baik selalu berangkat dari kebutuhan. Tiga pertanyaan di bawah bisa Anda pakai untuk menyaring cepat, sebelum kita bicara panjang.
Pemetaan kebutuhan melihat tiga hal: organisasinya (strategi, aturan, budaya), pekerjaannya (apa yang harus dikerjakan peran itu), dan orangnya (kemampuan sekarang dibanding tuntutan pekerjaan). Kalau langkah ini dilewat, pelatihan biasanya cuma menyentuh gejalanya. Anggaran habis untuk acara, sementara masalahnya tetap di tempat.
Topik yang sama terasa beda tergantung siapa pesertanya. Transformasi digital untuk direksi berbentuk workshop strategi setengah hari. Untuk tim produk, itu berarti mengubah cara kerja harian. Tentukan dulu peran mana yang mau Anda garap.
Sepakati indikatornya di awal, lalu evaluasi pakai empat level Kirkpatrick: reaksi, pembelajaran, perubahan perilaku, dan hasil bisnis. Topik yang dipilih tanpa indikator biasanya berakhir jadi anggaran terpakai tanpa laporan yang bisa dipertanggungjawabkan.
Konsultasi awalnya gratis. Silakan dipakai untuk mematangkan pilihan sebelum keputusan resmi.
Untuk siapa
Yang mencari pelatihan korporat datang dari macam-macam organisasi. Prioritas dan urusan administrasinya beda-beda, dan semuanya kami layani.
Dari korporasi besar sampai perusahaan menengah yang sedang menaikkan kemampuan timnya. Biasanya minta cepat, materi yang benar-benar disesuaikan, dan laporan hasil yang ringkas.
Kami siap Purchase Order, faktur PPN, dan dokumen vendor. Kami juga sudah terbiasa dengan tahap pengadaan yang panjang dan pelaporan internal yang ketat.
Kementerian, lembaga, dan pemerintah daerah. Termasuk program yang masuk lewat sistem pengadaan elektronik (SPSE), dengan pelaporan administratif sesuai ketentuan.
Asosiasi industri, lembaga riset, dan organisasi profesi yang menyiapkan program untuk anggotanya, atau menyiapkan satu angkatan menuju sertifikasi.
Yayasan, NGO, dan organisasi sosial yang biasanya butuh format hemat anggaran dan nyambung dengan misi serta penerima manfaatnya.
Katalog ini punya satu pintu utama dan tiga pintu samping. Mengenali keempatnya membuat pencarian Anda jauh lebih pendek.
Pintu utamanya topik. Tiap topik punya halaman sendiri yang menjelaskan masalah apa yang digarap, siapa pesertanya, isi modulnya, dan bentuk pelaksanaannya. Kalau Anda sudah tahu kemampuan apa yang mau dinaikkan, misalnya negosiasi atau literasi data, mulailah dari kotak cari atau dari kategori di atas.
Banyak pembeli datang dengan bekal yang berbeda. Ada yang hanya tahu sektornya, ada yang hanya tahu jabatan pesertanya, ada pula yang membawa target tahunan dari direksi tanpa nama topik sama sekali. Untuk mereka, tiga pintu samping di bawah ini lebih cepat mengantar ke program yang tepat. Semua pintu itu akhirnya bertemu di halaman topik yang sama, jadi Anda tidak akan tersesat ke katalog yang lain.
Halaman program memuat banyak bagian. Untuk keputusan pembelian, lima bagian ini yang paling layak dibaca pelan-pelan, dan tiap bagian disertai satu pertanyaan untuk diajukan saat rapat pembahasan.
Baca paragraf pembukanya dan cocokkan dengan keluhan yang Anda dengar dari atasan peserta. Pertanyaannya sederhana: apakah masalah yang ditulis di sini sama dengan masalah di kantor kami, atau hanya mirip namanya?
Perhatikan level peserta yang dituju. Materi yang pas untuk staf pelaksana akan terasa dangkal bagi manajer, dan materi untuk direksi akan terasa jauh bagi staf. Tanyakan: berapa persen peserta kami yang masuk ke profil ini?
Hasil belajar yang baik bisa diamati di pekerjaan, misalnya mampu menyusun laporan risiko mingguan. Tanyakan: kalau peserta sudah menguasai ini, apa yang akan terlihat berbeda di meja kerja mereka sebulan kemudian?
Lihat pilihan format dan bentuk program yang tersedia. Pertanyaannya: apakah bentuk ini cocok dengan jadwal operasional kami, termasuk shift, cabang di kota lain, dan musim sibuk?
Bila topik itu punya versi untuk sektor Anda, bukalah dan bandingkan contohnya. Tanyakan: apakah studi kasusnya bisa diganti dengan kasus nyata dari unit kami sendiri?
Durasi menentukan seberapa jauh perubahan yang masuk akal diharapkan. Memilih durasi berarti memilih jenis perubahan yang Anda kejar.
Program di katalog adalah titik berangkat. Sebagian besar pembeli in-house meminta penyesuaian, dan ada bagian yang memang leluasa diubah.
Ada pula bagian yang sebaiknya dijaga supaya program tetap kokoh. Urutan belajarnya perlu dipertahankan, karena keterampilan lanjutan berdiri di atas dasar yang diajarkan lebih dulu. Porsi latihan juga perlu dijaga, sebab memangkas latihan demi menambah materi biasanya membuat peserta pulang dengan catatan banyak dan kemampuan yang sedikit bergeser.
Untuk topik yang mengarah ke sertifikasi profesi, isi yang dipetakan ke unit kompetensi acuan tidak bisa dikurangi sembarangan. Sertifikatnya diterbitkan lembaga sertifikasi atau LSP yang menjalankan asesmen, jadi materinya harus tetap setia pada standar yang mereka pakai.
Kalau kotak cari tidak menemukan apa yang Anda butuhkan, kebutuhan itu tetap bisa dirancang. Agar rancangannya tepat, lima hal ini yang paling membantu tim kami.
Catat peristiwa di lapangan yang membuat permintaan ini muncul, misalnya laporan yang terus terlambat atau rapat yang selalu molor. Kejadian konkret memberi pegangan yang jelas untuk merancang jalan keluarnya.
Jabatan, jumlah orang, pengalaman kerja, dan apakah mereka satu tim atau campuran dari beberapa unit.
Apa yang ingin dilihat atasan peserta setelah program selesai. Satu kalimat sederhana sudah cukup sebagai awal.
Kisaran waktu pelaksanaan, kota atau format yang memungkinkan, dan anggaran yang sudah Anda pegang. Anggaran Anda yang menjadi patokan rancangan.
Bila ada, sertakan hasil survei internal, uraian jabatan, atau aturan baru yang harus dipahami. Bahan seperti ini memangkas banyak pertanyaan di percakapan pertama.
Hasil pelatihan banyak ditentukan oleh apa yang terjadi sebelum peserta masuk kelas. Persiapan kecil ini sering terlupa padahal dampaknya besar.
Atasan yang ikut terlibat sejak awal biasanya menjadi penentu apakah materi dipakai atau dilupakan. Karena itu banyak program in-house menyisipkan sesi singkat khusus untuk para atasan, berisi isi program dan cara mereka menagih penerapannya.
Untuk materi pemahaman bersama, misalnya aturan baru, kelas campuran bisa berjalan baik. Untuk keterampilan yang berkaitan dengan wewenang, seperti memberi umpan balik atau mengambil keputusan, kelas yang dipisah per level biasanya lebih jujur karena peserta lebih leluasa berbicara tanpa atasannya di ruangan.
Bisa, dan cukup sering diminta. Misalnya komunikasi dan manajemen waktu untuk supervisor baru. Yang perlu disepakati adalah urutannya dan porsi waktunya, supaya kedua topik tetap mendapat ruang latihan.
Sampaikan secepatnya ke penghubung program. Penyesuaian di sesi berikutnya bisa dilakukan, dan bila yang kurang cocok adalah trainernya, trainer bisa diganti tanpa biaya.
Halaman itu menunjukkan cara topik dibawakan dalam konteks sektor Anda. Untuk in-house, contoh dan kasusnya tetap disusun ulang dari situasi organisasi Anda sendiri.
Biasanya topiknya sama dan contohnya yang disesuaikan per cabang. Format hybrid atau rangkaian sesi bergiliran ke tiap lokasi bisa dibahas sesuai jumlah peserta di masing-masing kota.
Cukup tiga hal: siapa pesertanya, masalah apa yang memicu kebutuhan ini, dan kisaran anggaran serta waktu yang Anda pegang. Sisanya bisa dilengkapi bersama di konsultasi pertama, yang tidak dikenai biaya.
Boleh. Halaman program memang ditulis supaya bisa dibaca orang yang tidak ikut percakapan awal. Banyak pembeli membagikannya sebagai bahan diskusi sebelum meminta proposal resmi.
Coba kata kunci yang lebih umum di kotak cari, atau lewat pintu peran dan solusi. Bila tetap belum ketemu, tuliskan istilah internal Anda di formulir dan tim kami yang mencocokkannya dengan topik yang ada.
Bisa. Satu angkatan percontohan sering dipakai untuk menguji kecocokan materi dan cara penyampaian, lalu hasilnya menjadi bahan untuk memperbaiki program sebelum dibuka ke unit lain.
Mulai saja dari konsultasi awal yang gratis. Kami bantu menemukan topik yang menjawab kebutuhan nyata tim Anda.
Yang paling sering ditanyakan tim HR, L&D, dan Procurement sebelum memilih topik di katalog Neksus.
Topik yang dicari belum ada di katalog?
Diskusikan kebutuhan tim AndaPilih topik yang sesuai, lalu kami susun program in-house training dari hasil pemetaan kebutuhan, lengkap dengan indikator hasilnya. Konsultasi awalnya gratis.